浅谈企业财务共享服务中心

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浅谈企业财务共享服务中心

作者：宁哲

来源：《中国管理信息化》2017年第15期

[摘 要] 财务共享服务中心是近年来新兴起的一种财务管理模式，其打破传统的管理模式，将原来分散在各业务单元的财务核算集中起来，统一进行核算、账务处理，有效解决了大型集团公司财务核算职能重复建设、标准不统一、核算不规范、效率低下等问题。 [关键词] 财务；共享 ；管理模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 017

[中图分类号] F232；F235.5 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）15- 0035- 03 1 财务共享服务中心的起源及在我国的发展

财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，FSSC）起源于20世纪80年代的美国，最早由通用、福特等大型制造集团提出，是一种新型的财务管理模式。它把原有的分散在不同地区、不同事业部的财务核算业务归集到一起统一进行核算、账务处理，有效解决大型集团公司财务核算职能重复建设、标准不统一、核算不规范、效率低下等问题。建立财务共享服务中心是近年来国外大型企业尤其是集团公司的常见做法。据统计，近年来，美国《财富》500强中86%的企业、欧洲半数以上的跨国公司都正在或者已经建立了财务共享服务中心。 进入21世纪，随着我国加入WTO，经济高速发展，越来越多国内企业开始融入国际市场，企业规模不断扩大，大型集团化企业开始涌现，同时伴随互联网技术的高速发展，这一新兴财务管理模式开始传入中国，尤其近几年掀起的“互联网+”热潮，加上SAP、Oracle等大型ERP软件在国内的广泛应用，国内企业建立财务共享服务中心的热情也不断高涨，越来越多的企业开始尝试这一新兴事物。目前，海尔、华为等公司的财务共享服务中心已基本建设完成并且日趋成熟。

2 建立财务共享服务中心的优缺点 2.1 优点

作为一种新兴的财务管理模式，财务共享服务中心能够在世界范围内被迅速接受并推广，是因为其有着非常明显的优点，主要体现在以下几个方面。 2.1.1 提高企业整体财务管理水平