当前位置：首页 > 星级酒店建设项目可行性研究报告[1]
10.组织开展企业文化活动与建设，对内不断提高员工的工作和生活条件，丰富员工的文化生活，增强员工的凝聚力和爱岗敬业意识；对外利用各种渠道和时机，提高酒店声誉、扩大酒店影响，为经营管理创造良好的外部环境；
11.建立健全各种民主管理的制度和渠道，定期向职工代表大会做述职报告；
12.主持召开酒店总经理办公会、每日晨会、每周例会及每店务会，参加或列席有关业务工作会议；审核并签订酒店的重要合同，审核酒店日常各项开支；代表酒店参加重要的接待活动。 10.2.3副总经理
1.执行总经理的各项决策和决定；
2.按照总经理的分工安排完成好各自负责的经营管理工作，确保总经理做出的经营计划得以完成；
3.深入了解和酒店日常经营管理中的具体情况，及时把握市场动向和竞争发展趋势，对总经理提出有益的建议；
4.根据总经理的安排，主持召开专项业务会议，并就业务工作进行布置、指导、协调和检查；
5.总经理缺席时，代行总经理职责。 10.2.4总会计师
1.执行国家相关经济政策，遵守相关法规和财经纪律； 2.协助总经理领导并负责主持酒店的总体经济工作，包括拟定总体经济规划，参与酒店经济决策，审核经营投资方案，监督检查经济
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规划和经营合同的执行；
3.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
4.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；
5.建立健全酒店的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；
6.负责对酒店财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任方案；组织会计人员的业务培训与考核；支持会计人员依法行使职权；
7.负责审查酒店的重要经济合同和重大开支项目； 8.负责定期向董事会和总经理报告酒店的财务情况； 9.负责酒店财务会计报表的审核与签章。 10.2.5审计师
1.执行国家政策和财政规定，遵守财经纪律；
2.负责酒店的财务审计工作，审查稽核酒店的财务收支和会计账目，向总经理并向董事会提出报告；
3.负责审核财务编制的月、季、年度会计报表，审计年度资产负债表和损益计算书，并提交董事会审议通过；
4.负责审核酒店的财务工作。对年、月财务预算，事前要审计，事后是检查。对违反财政、税务法规者，提出处理意见，对遵守和维护财政法规成绩显著者，提出表扬或嘉奖意见，并报请上级审批；
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