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4. 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5. 凡自制或新购计量器具均送质管部检测登记，合格后办理入库、领出

手续。

6. 凡须报废的计量器具，应提出申请报质管部。

7. 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教

育或予以罚款。 六、 能源管理

1. 车间全员应积极履行节能职责。车间开展好能源消耗统计核算工作，

认真执行能耗、物耗控制标准。

2. 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除水长流、灯

长明现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空机运行。 3. 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 七、 工作纪律（同公司发布的管理制度） 八、 文明生产

1. 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，

原始记录、台帐、流转卡齐全、完整、按规定填写。 2. 认真执行《交接班管理制度》，准确详细填写交接班记录。 3. 室内外经常保持清洁，垃圾箱及时清理。 4. 车间地面不得有积水、积油。

5. 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 6. 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 7. 车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、零件架、各

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种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 8. 车间合理照明，严禁长明灯、长流水、长风扇。

9. 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、文明沟通，根治工作

现场讲粗话、讲脏话、恶意顶撞上级等不文明现象。

10. 每天下班要做到设备不清理干净不走，工件不按规定放好不走，工具

不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11. 边角料及废料等分类放到指定地点。 九、 安全生产

1. 严格执行各项安全操作规程，贯彻“安全第一、预防为主”。 2. 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患，

认真执行安全生产。

3. 班后应认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免

丢失。

4. 非本工种人员或非本机人员不得操作设备 。

5. 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限

标志明显。

6. 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时

处理报告，记录要准确，上报要及时。 7. 发生事故按有关规定及程序及时上报。 十、 质量管理

1. 车间全员应严格执行《质量手册》中关于“各级人员的质量职责”的

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规定，履行自己的职责。

2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要

查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。车间主管对发生的质量事故应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检

查合格后，方能交质管员验收。生产中加强对原料的检查，不合格原料可报告质管员检查确认，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

4. 严格做好“三品”（合格品、返检品、废品）隔离措施，做到标识明

显、数量准确、处理及时。 十一、

奖惩管理

1. 车间全员严格履行对《车间管理制度》监督的责任和管理的权利，发

现违规的人或事任何人有权记录在车间“管理看板”。

2. 主管每天不定时对生产现场进行检查并作好记录，对员工素质及配合

度进行考核并及时作好沟通。

3. 每月汇总日执行情况的记录，根据汇总结果对执行最好的前三名分别

奖励50～100元，执行最差的三名分别处罚50～100元，并将奖惩名单及事件在公司公告栏予以公示。连续三个月得奖的奖金加倍，连续三个月受罚的给予辞退。

4. 由于未按本制度执行造成负面影响的，根据情节及后果的严重程度酌

情提出单项处罚措施，对车间管理制度提出改进建议受到采纳或取得

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成效的酌情提出奖励。

执行：本制度自发布之日起即执行。

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