8 ke xue de hrm zai qi ye zhong de ying yong

目标考核的方法

?每个岗位列出5个左右的考核目标?目标最好是定量的，也可以是定性的?目标5个左右，多于5个一般没有必要，少于5个也行?目标是年初确定的?每个目标的权重是不一样的?年末根据实际完成情况与年初目标的差别定出五级定级方法

?定量标准–A：超过目标20%以上–B：超过目标5-15%–C：达到目标的95-105%–D：由于客观原因没有达到目标–E：由于主观原因没有达到目标?定性标准–A：非常杰出，超过预期–B：良好以上–C：任现职是称职的–D：基本称职，但有明显需要改进的地方–E：不称职计算方法

?各目标的基础分乘以等级系数就得到各目标的得分?各目标得分相加就得到目标考核总得分例题：**1999年目标考核得分

–––––––目标内容目标值实际权重级别得分服务满意度90% 95% 30 B 36留学生人数100 108 20 B 24国际合作6 6 20 C 20项目经费200 300 15 A 20派出人员120 104 15 D 12合计108