鼎湖区农信联社部门经理（附答案）

（二）防

1、抓责任，增强紧迫性。要认真落实案件防范目标管理责任制，层级签订责任书，要从营业网点主要负责人抓起。

2、抓分类治理和关键环节，增强针对性。对大要案多、新案频发、案件风险隐患大的地区，要继续“治标”、“治乱”；对虽有案件风险隐患但不会出现持续高发案件的地区，要实行“标本兼治、重在治本”；对案件底数基本已清的地区，重点采取“治本”措施。各办事处、各联社要按上述标准，把所辖的地区或信用社分为三类，采取不同的治理方式。要突出抓好重点地区、重点联社和信用社，突出抓好重点环节，如信贷审批、贷后管理、财务（如账户管理）、授权卡管理等。 3、抓制度，增强执行力。要加强内控制度建设，提升制度执行力，坚持制度建设与制度执行一起抓，构筑防范操作风险、尤其是防范案件风险的内部防线。加大力度落实干部交流、重要岗位轮换、亲属回避、强制休假等四项制度，今年各单位要在自己的管辖范围内组织实施。 （三）堵

1、抓薄弱环节，增强及时性。开展“回头看”和“向前看”，及时查找漏洞。尤其要抓好对易发案件薄弱环节、要害部位、重点业务和重要人员的隐患排查，特别要检查重要空白凭证、印鉴密押、授权卡或柜员卡、票据审验、查询查复、对账、枪支管理、金库尾箱等薄弱环节，发现漏洞，及时堵塞。

2、抓整改，增强实效性。要明确责任、明确措施、限期整改；要分析问题原因，吸取教训，举一反三，健全制度。 （四）惩

1、抓双线问责，增强责任意识。要使每个人都知道，如果在案件专项治理期间顶风作案，必将严惩。对检查发现或暴露的案件，要在分清责任的基础上，进行“双线问责”，严格追究责任人和相关领导的责任，同时追究业务管理部门、内部审计部门的失职责任。不光管案件专项治理的有责，管业务的也有责，只要管事就有责，权利与责任是对称的。

2、抓上追两级，增强约束力。对今年新发案件，要严厉查处，从重处理。对涉案金额百万元以上，影响恶劣、后果严重的，要上追两级领导责任。 （五）教

1、抓专项教育，增强合规意识。2、抓家访，增强工作人性化。3、抓企业文化建设，增强导向性。今年是全省农信社文化建设巩固深化年，要围绕“合规、和谐”主题，大力弘扬求进、求新、求合、求严、求实的“五求”精神，把企业文化建设与案件专项治理、提高内控能力有机结合。 “三个加强”

（一）加强教育培训，做好思想防范。在教育内容上突出法律制度教育、形势教育和安全防范技能教育，加强“三防一保”应急预案演练，提高对突发事件的处置能力。

（二）加强督促检查，落实制度防范。把落实各项制度作为安全防范的重要工作来抓，重点抓好重要空白凭证、印章和有价证券领用、交接、管理制度的落实，抓好值班、守库、临柜、押运制度以及枪支弹药管理制度的落实。

（三）加强安全防范设施建设，做好技术防范。主要抓好以下几点工作：一是有

计划有步骤地督促全辖特别是粤西、粤东、粤北地区对营业网点不达标进行改造。二是加强押运力量和运钞设备。三是搞好库房建设。

为落实上述措施，省联社将组织检查，检查每一项工作是否有具体措施，每个员工是否清楚，每个管理者是否认真实施，是否抓出成效。如发现无具体措施，不认真落实，将严格追究责任。

六、公文写作（20分）

1、结合自己竞聘岗位职责，拟写一篇竞职报告或者竞职演讲稿。

要求：格式正确，结构合理，内容符合岗位职责，语言表达准确，数字在500字以上。