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K4+515人行天桥梯道改造施工方案

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  • 2025/5/1 2:22:10

5.1.2工期目标

1、主要工程项目施工进度计划制定原则为:

A、 以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据,以合同工期为前提,统筹兼顾、合理安排。

B、 在保证工程质量、施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘人员和设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。

C、 以组织均衡法施工为基本方法,各工程项目抓紧施工,采用平行、流水、阶梯作业方法,超前运作。

5.2.1确保工期的各项措施 5.2.1.1保证工期的组织机构

成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。

5.2.2.2工期保证措施

1组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各○

项生产要素,保证进场快、安家快、开工快,抓住有利季节,实现施工进度良好开端。

2建立健全领导机构。成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小○

组,全权处理施工中有关问题,协调各方面关系。

3选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。 ○

4充分细致做好开工前的各项工作准备,按照总工期目标,利用倒排工○

序法,精心编制实施性施工组织设计,制定详细的分段工期控制计划,科学

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组织施工。

5不断优化施工方案和生产要素配置,及时调整各分项工程的进度计划○

和机械、劳力配置,提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度,把住物资供应关,保证足量、准时满足进度要求。

6实行工期目标管理责任制,严格计划检查考核与奖惩制度。 ○

7重点抓质量、安全,确保不出任何安全质量事故,以便工程施工顺利○进展。

8积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水○

平和技术含量,不断加快施工进度。

9强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时○

解决问题,避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。

10严密组织施工,精心安排工序,保证均衡生产,并适时掀起施工高潮。 ○

11挖掘内部潜力,广泛开展施工生产劳动竞赛,营造比、学、赶、超和○

人人争先的氛围,不断掀起施工高潮,确保阶段工期目标和总工期目标的顺利实现。

12施工前调查附近机关、居民、学校分布状况及作息时间、生活习惯和○

交通情况。做好安排,对交通、居民、学校减少干扰,得到他们的支持,确保工程顺利进行。

13同当地各级政府,有关部门和企业单位取得联系,共同协商,在开工○

前办理好申请、审批或签定合同、协议等手续,以免引起有关部门的强制停工,造成工期损失。

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14备齐防雨、防洪、防汛设施,加强对便道的检查和养护,保证雨季道○路畅通。

5.3雨季施工方法及技术保障措施

5.3.1在雨季来临前,本承包人将根据现场具体情况编制实施性雨季施工计划,并提交监理工程师审查批准。加强与气象部门的联系,做好预防工作。

5.3.2保持现场排水设施的畅通,对水泥等易受水影响的材料采取重点防护措施。

5.3.3成立在雨季防洪防汛领导小组,设立专职值班人员。

5.3.4备齐各种防雨、防洪、防汛设施,加强对便道的检查和养护,保证在雨季道路畅通。混凝土施工现场备好遮盖物资,以防施工时降雨。

5.3.5增加材料的储备数量,防止因雨水过大而停工待料的情况发生。随时检查材料库、水泥库的封闭状态,对漏雨破损之处及时修补。

5.3.6对已绑扎的钢筋及时灌筑混凝土,以防止钢筋锈蚀。

5.3.7经常对用电设备及线路进行检查,并做好防雨护罩,防止漏电事故发生。降雨时停止高空作业。

5.3.8进入主线的便道做好硬化处理,以确保在雨后通车不污染路面。 5.3.9要加强施工各环节的有效协调。 5.3.10提高质保体系工作效率。

第六章安全生产及文明施工保障措施

6.1安全保证体系 6.1.1安全管理体系

6.1.1.1安全管理体系,建立安全保证体系,见下图:

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落实全线各类人员的安全生产责任制,推行安全交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体全体工作人员的安全生产及劳动保护教育。施工中建立以项目经理为首的安全保障体系,负责安全工作。安全工作具体由1名项目副经理负责,同时设专职安全工程师负责日常安全管理工作,各工段及作业班组设置专职安全检查员,施工班组设置兼职安全员。

安全保证体系图

安全保证体系 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 提高全员意识 经理部 各项安全生产制度 包保责任制 施工技术安全规则教育 安全监察部 监督检查 各月安工季全安 安 生 种年总奖罚分明 全 全 产 安安结第 为 必 全全评一 了 须 工班、工种生检比经济兑现 生 安 安全检查员 产查制产 全 制制度 总目标:无因工死亡和重大伤亡事故,无机械设备大事故,无火灾事故,无重要器材设备被盗和爆炸事故。年重伤率控制在0.4‰以下 32

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5.1.2工期目标 1、主要工程项目施工进度计划制定原则为: A、 以招标文件提供的工程数量和本承包人计划投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据,以合同工期为前提,统筹兼顾、合理安排。 B、 在保证工程质量、施工安全的基础上,优化资源配置,挖掘人员和设备潜力,充分发挥企业综合优势,确保在合同工期内完成施工任务。 C、 以组织均衡法施工为基本方法,各工程项目抓紧施工,采用平行、流水、阶梯作业方法,超前运作。 5.2.1确保工期的各项措施 5.2.1.1保证工期的组织机构 成立由项目经理任组长,有关人员参加的领导小组,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 5.2.2.2工期保证措施 1组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配

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