室内装饰施工组织设计方案技术标

⑹按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等,我方将在结构施 工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

5、与分包单位的协调

⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察, 并采用竞争录用方法, 使所选择的分包 单位(含供应商无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

⑵责成分包单位所选用的设备、 材料必须在事先征得业主和项目部商的审定, 严 禁擅自代用材料和使用劣质材料。

⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工, 建立合理的 质量保证体系,确保施工目标的实现。

⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位” ,且按项目部 制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。

⑸组织各分包单位进行科学施工, 协调施工中所产生的各类矛盾, 以合同明确责 任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损 失。

⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育, 提请各专业班组和分包单 位对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。

6、协调方式

⑴按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况, 制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

⑵由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。

⑶为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。 ①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前, 工程部人员核对图纸, 参加由业主组织的图纸会审、 图纸交底 会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。 ②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参 与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,可 以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 ③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起, 商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

④制定考察制度

我公司是 ISO9001体系认证企业,根据 ISO9001体系管理要求,项目的分包、 分供方要三家以上参与竞争, 因此, 制定考察制度, 组织业主、 共同对主要分包、 分供方进行考察经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。

3.2资源保证措施

3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历

拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》 。 3.2.2劳动力计划

本项目拟投入管理人员 5人,施工人员 80人。 3.2.3劳动力保证措施

1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管 理人员,加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的 配备。

3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想 工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。

3.2.4材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应 单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料 的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。 3.2.5资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备,只有少量购置,设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金,保证材料购置需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后,优先拨付生产用款。 3.2.6拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表 3-1《拟投入的主要施工机械设备表》 。 3.2.7主要施工机械设备进场计划

本工程主要施工机械设备进场计划见表 3-2《主要施工机械设备进场计划表》 。

表 3-1 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机 械 或 设备名称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率 (KV 能力 备注 1 空压机 6匹 55-302 4 国产 2001 良好 2