企业内部岗位价值评估与实施方法

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企业内部岗位价值评估与实施方法

作者：任建功

来源：《中国市场》2018年第03期

[摘 要]随着企业管理理念和管理方法的不断提升，企业越来越重视内部公平对企业的重要作用。岗位评价作为企业内部实现公平的关键方法，在企业中得到广泛的运用。文章通过岗位价值评估的意义和注意点，分析了企业岗位价值评估的实施方案，及发展趋势，以供参考。 [关键词]企业内部；岗位价值评估；实施方法 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.153 1 岗位价值评估概述 1.1 岗位价值评估的概念

岗位价值评估也被称为工作评价或职位价值评估，指分析工作的时候采取合理的方法对组织中岗位工作的条件、难度、强度以及职责大小和影响范围的评价，根据组织中岗位的相对价值建立岗位价值序列的过程，是一种评价人员按照相关标准分析量化评估完成岗位职责并贡献给企业的相对价值的管理活动。 1.2 岗位价值评估的意义

（1）使人力资源管理基础更加牢固，岗位是指企业中承担相关工作职责的任职者所对应的组织位置，做好岗位价值评估有利于劳动效率的提升。

（2）使企业管理薪酬结构更加规范，岗位价值评估使薪酬分配内外公平原则得到落实，其强大的制度使劳动关系更加和谐。

（3）使一体化薪酬体系更加完善，岗位价值评估是一体化薪酬得以实现和完善的重要措施，作为许多企业困惑的一体化薪酬体系的构建，岗位价值评估对其深化并落实具有重要的意义。

1.3 岗位价值评估的注意要点

岗位价值评估作为解决企业内不同岗位之间的一种价值贡献，并根据相应的次序对岗位价值进行排列的方法，企业在进行岗位价值评估的过程中应注意以下几点。

（1）岗位价值评估得到的结果是相对的，离开了特定的企业范围，便失去所有价值。