2011年信息化建设工作总结20111214

2011年信息化建设工作总结

信息化建设相对于我司来说是一个新板块，信息化建设需要配合企业的战略、管理、执行力和隐性潜力一同来适应企业的发展，因此虽然信息部门有长远的规划，但是必须契合企业的实际情况，因此我司的信息化建设将在高度和实用性共同制定。

信息化建设三阶段：基础架构建设、深化管理控制、战略风险评估。（可知、可控、可预测）

信息化建设三部曲：能用、好用、用好。 功能点/说明 能用 基础架构建设 深化管理控制 战略风险评估 代表企业已经进入了同行业的前端，需要虚心的多学习，开阔视野，这个时候的信息化工具将真正发挥其核心的优势，同时也是最难接受的过程。 在这个阶段的用好，不仅仅是最终用户，更是企业所有的中层领导，更是企业的决策者，充分的相信信息化建设所带来的价值。也是所有阶段里面最难提升的过程。 如果这个阶段，上下一心，利用现在科技手段，融入企业自身的优势，双剑合并，将从优秀到卓越！ 利用网络、硬件、软件搭提升到此等级高度的时建平台、让企业接触信息候，代表企业有决心彻底化工具、认识其重要性。 管控，这个时候对于整个企业来说不但是意识的提升，也代表接受更多的想法。 完善信息化系统的职能、让其更适用于企业的实际需求。实际上最终用户的需求最为重要。如果做的好最终用户愿意主动使用好系统。 当使用者的理念达到一定高度之后，会对信息系统提出更高的要求，这个时候系统要开始在原有基础上进行提升高度。 基本上作为中心点、这个过程的提升最为重要，需要让用户再一次突破思维，能理解企业这样做的价值和目的。 好用 用好 在此阶段会感觉到文化和理念建设的重要性，也是企业提升为行业标杆基础准备过程。管理+IT的理念会彻底完全融入。

信息化建设实际上是配合企业的管理建设辅助决策支持工具，正常情况下，推荐企业优先发展内在的价值、然后信息化系统辅助建设。

2012年信息化建设工作计划 1 / 6

信息化规划蓝图

信 企业门户 聚合、推送 息 访问 流程管控（BPM） 报战略流程 表数据 安…… 投融资流程 成本规划流程 重大决策流程 中仓库 心 管理&内务流程 全 人事流程 行政流程 财务流程 沟通流程 培训流程…. & 绩效考知识管项目计采购管理成本管控全面预算财务管理风险评估人力资源 内管理系统 核奖惩理系统 划系统 系统 系统 系统 系统 系统 … 系统 控 人事主数据（员工、组织、项目主数据（项目资料、状财务主数据（成本中心、物 体汇报关系等） 态、进度） 品类型、供应商、科目等） 系 网络数据库存储防火墙服务器群 2011年一年我们迈出了重要的一步，从陌生的信息化系统到今天大家对信息化建设的共同认识，我们有坚定不移的信心，逐步的、循循渐进的、可持续和可发展的完成信息化建设工作。

信息化建设是一个漫长的过程，同时也是代表企业协同和沟通的更高境界，因此请所有领导和同仁给予足够的耐心和支持！

IT 运维 &运营管理体系 2011年信息化建设工作总结

一、信息化基础建设

2011年1月，内网管控系统上线，科学的网络资源共享和利用。

2011年4月，3层楼标准IT系统建设完成，包括网络布线及设备优化、电话系统整合管理优化、门禁系统优化、会议系统优化、内部服务器和机房系统建立及优化等，改善用户对信息化系统的体验度。

2011年5月，设计院AD系统（文件管控共享系统）和软件系统上线，满足了设计院的基础IT需求。 2011年5月，外网升级成为10兆专线点对点BGP（电信网通自适应优化链路）光钎系统，网速提升、效率提升。

2011年6月，新增一名信息化建设同事，IT基础运维维护能力提升，增强信息化建设的处理能力。 2011年10月，核心服务器迁移升级，升级为T3+标准机房，更优化的网络，更好的用户体验度。 2011年11月，外网升级成为15兆专线点对点BGP光钎系统，网速显著提升。

2012年工作提升计划：

1.多数项目反映网络速度慢，很多人在下载。

解决方案：将集中采购网络管控设备，合理分配网络资源，提升项目部的网络资源利用率。

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2.由于的人员不断增加，如果人员增加到一定程度将考虑继续升级宽带。

3.电脑已经成为了办公的必需品，但是如果不经常对电脑进行维护和优化，将导致效率降低。未来将在这个部分增加人手去优化个人系统。

4.没有备份，其实这个问题是信息化推进工作中最重要的工作，由于备份有周期性和保密性，而且如果一担系统崩溃，将有可能造成数据的丢失。因此在新一年将对此项工作进行一定硬件采购和落实。

5.IT技术的分享和培训。整个总人数1100人，全部靠几个管理员去维护和优化是非常难的一件事情，因此考虑在新的一年里面针对部分人员进行IT培训，优化更多的信息化资源。

信息化基础建设将投入一定的硬件和人员资源，而且事情相对琐碎，因此请领导能够理解，这是为了将来更好的信息化提升做准备。

二、ERP系统

2011年3月7日ERP系统正式上线，至今运行了282天，到目前为止覆盖一中心11个项目，二中心7个项目，三中心15个项目，四中心12个项目，五中心9个项目，六中心4个项目，共计58个项目。使用人数500人。总系统使用频率总人次：共200864人*次，日均人次：712.28人*次/日。

同上线第一个月相比，到目前为止应用频率提升了786%。

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用户登陆含采购比价和库存管理两个开发模块的统计数据。

ERP系统共分为6大模块：计划管理系统、采购比价系统、成本管理系统、库存管理系统、工作流程管理系统、系统配置管理系统。

根据2011年的信息化工作的推进状态和大家的宝贵意见，配合企业的发展，将开展如下的工作。

一、 沟通及培训

情况分析：在2011年中通过去项目部现场的培训及日常工作中和项目同仁的接触，发现很多项目同仁根本不知道公司的规定、不知道公司的红头文件具体内容、更不知道企业文化。而且很多项目同仁希望能够通过公司这个平台多学一些知识，很多同仁都想学、想用ERP但是由于帐户限制导致不能覆盖全员。

集团的大OA系统是为了解决沟通瓶颈问题，但由于技术难度高，预计2012年年底上线，而且不包括，要使用上集团的大OA预计2013年年底，我不建议等2年时间。 解决方案：

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