运营管理课程论文

第四篇 运营系统的维护与更新

第14章 供应链管理

14.1 概述

供应链管理就是对供应链中的信息流、物流和资金流实行计划、组织与控制。 14.2 物流管理

物流管理就是对物流进行计划、组织和控制。 14.3 基于供应链的采购管理

采购管理就是对这种经济活动进行计划、组织、协调与控制。 14.4 供应链绩效评价

供应链绩效评价就是对供应链的运行状况进行必要的测评，并根据测评结果对供应链的运行绩效进行评价，针对所出现的问题提出改进方案，不断提高绩效水平。

第15章 新型运营方式

15.1 精益生产

精益生产致力于消除生产过程中的一切浪费。 15.2 敏捷制造

敏捷制造是企业在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的模式。 15.3 大规模定制

大规模定制是以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制，从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进生产方式。 15.4 收益管理

所谓收益管理，就是在市场细分的基础上，通过最优价格组合来最大化服务能力利用率，从而提高收益。