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华北水利水电大学毕业论文

1、战略发展过程中，应建立筹资战略。资金短缺可能使非营利组织不能进 行正常活动，甚至能不能存活。因此，战略制定过程中应制定合适的筹资战略。寻求积极的政府资助。非营利组织的宗旨是类似政府的，因此它有利于得到政府的支持。加强与金融中心的链接。成立他资助非营利组织的相关制度，从银行或金融市场得到资金。多元化经营。非营利组织在新业务的创造上主要依据现有的资产，不断积累新的资源、实现现有资源的重组，以实现多元化经营。 2、在战略的实施过程中，企业应该培养支持经营战略的组织文化，提高管理水平建立组织文化支持战略管理。非营利组织缺乏指令驱动的利益，良好的组织文化不仅具有凝聚员工的作用，同时它也提出了一个良好的外部声誉，有利于非营利组织战略的顺利实施。加强员工培训。培训实施的目的是提高非营利组织员工的素质和能力，它不仅是专业技能和业务能力的培训，同时也是思想道德培训，旨在提高为社会服务的意识。加强志愿者管理。非营利组织要有效的管理志愿者，使他们有强烈的使命感，从而更加积极的工作，实现志愿者和组织的目标，使非营利组织的更好的发展。

3、战略评价的发展过程中，应更多的发挥非营利组织自身的职能作用。非营利组织的最大目标不是利润，而是为了满足公共利益，所以，在战略评价过程中应该更多的考虑到他们自身的成绩所发挥的作用，也就是非营利组织是提供公共产品，满足公共利益，在社会上建立一定的公信力。

综上所述，从战略制定，到战略实施和战略评价分析，中国的非营利组织的 战略管理仍存在不少问题。在战略制定的过程中，我们应该作出适当的筹资战略 和营销策略来适应非营利组织的生存。为了保证战略管理的有效实施，非营利性 组织应加强其支持组织战略的组织文化，通过培训提高员工的素质，鼓励员工， 留住人才，并加强志愿者的管理。在战略评价的过程中，更应考虑到其自身的运 转的效果。只有当非营利组织战略管理问题得到了解决，才能实现组织长期有效 的发展。

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