XX集团组织机构运营设计方案 - 图文

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XX集团组织机构运营设计方案

一、 组织机构图 二、 业务流程分析

集团管理流程可以分解为三个环节

? 市场信息的收集、分析和大市场的运做以及企业对外关系。

? 投资项目的可行性研究与分析、投资风险分析与控制、投资项目的管理 ? 下属企业的实际运作和控制 开

三、 设计原则

集团公司和下属子/分公司责权划分的总原则是：

? 子/分公司依靠集团给予的资源，自负盈亏、自我发展、自我约束，集团不干涉各

子/分公司的具体经营。

? 集团公司主要负责长期发展战略制定，规章制度管理、投资管理、人力资源管理及

财务管理，全集团的人事权、财务权相对集中到集团管理。

? 部门一律不设副职，这样有利于责权集中，以此加强所有领导干部的责任感。 四、 经营层的设置

集团公司实行总裁领导下的总监负责制，即设立市场总监、财务总监、行政总监、运营总监，总裁领导四位总监，总监再领导各职能部门。 各总监分工如下：

? 市场总监：负责对外开拓、市场研究与分析，投资管理，并组织指导下属子/分公

司对外关系、市场拓展工作。

投资项目可市场信息行性研究 搜集市场投资项目的立项 经营计划的制定与协调 对下属子/分公司进行目结 中国3000万经理人首选培训网站

? 运营总监：负责对下属子/分公司的日常运营的指导、控制与协调工作。 ? 财务总监：负责对财务的管理与监督，以及审计工作的领导，并对下属子/分公司

的财务工作进行监督与指导。

? 行政总监：负责行政和人力资源管理的工作。 五、 各部门的设置与分工

? 企业发展部：负责企业长期发展战略的规划与信息收集，公关活动的策划和管理，

对外宣传和企业文化建设，法律事务管理，负责集团的融投资管理，各项目的立项手续、子/分公司设立手续，各项目的公共关系管理、档案管理等工作。

? 企业管理部：负责企业年度经营计划的编制、调度与协调；负责企业管理规章制度

的建设，目标管理、绩效考核和固定资产管理；并负责集团ISO9000质量管理等工作。

? 人力资源部：全面负责集团人力资源开发与规划、人员招聘、员工管理、薪酬福利

管理、培训管理、员工绩效管理等工作。

? 财务部：负责集团的融资、投资管理、资本运作、财务计划的编制、预结算管理、

财务管理、成本核算管理、财务预测与分析等工作。

? 审计部：负责集团财务收支审计、重大合同审计、干部离任审计、经营效益审计、

专案审计等工作。

? 总裁办：负责集团行政事务管理、文书档案管理、行政物品管理、后勤保障管理、

车辆管理、安全保卫管理等工作。

? 经营部：负责企业各项工程的招投标管理和预决算管理等工作 六、管理体系

在组织机构的基础上，建立本集团的管理体系，实行两级管理、两级核算的管理体制，

集团公司、各子/分公分别管理及核算。各子/分公司在集团公司的统一领导下，按照独立经营、自负盈亏的原则实施生产经营活动。 七、董事会（略） 八、 九、

监事会（略） 总裁

1、 总裁职责

? 主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议。 ? 执行董事会制定的经营方针、计划以及投资方案。

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? 拟订集团内部管理机构设置方案 ? 任免集团公司的部门负责人与职员。 ? 拟订集团的基本管理制度。 ? 定期向董事会报告业务情况。 ? 向董事会提交年度经营总结报告 2、 总裁权限

? 有权聘用、任免、调动、考核、解聘部门负责人和一般职员。 ? 有权代表公司对外签订业务合同。 ? 有权组织指定和审批公司一般的规章制度。 ? 按照集团规定的权限审批资金和资产的使用。

十、集团的管理机构和重大问题的决策程序

集团的总管理机构为“重庆XX建设（集团）有限公司”，集团的重大决策，遵照以下的流程进行：

1、 发生重大问题时，由集团公司的职能部门和相关的子/分公司提出议案，集团公司的

职能部门和相关的子/分公司的总经理应在议案上签字，并签署自己的意见。 2、 集团公司总裁就议案提出召开董事会的请求。

3、 集团董事长根据议案情况，决定召开董事会还是召开常务董事会。 4、 召开董事会（或常务董事会）讨论议案 ，并做出决议。 5、 董事会秘书根据决议起草董事会纪要。 6、 董事会纪要下发集团相关单位执行。

十一、集团和成员企业的权利和义务

1、 生产经营管理

集团以集团公司为中心，以资产经营为纽带对各子/分公司的生产经营活动进行管理。各子/分公司依照《中华人民共和国公司法》合法经营、独立核算、自负盈亏。

集团贯彻执行“目标管理”制度。经营目标的确定，初期使用“目标确认制”，在时机成熟后，将实行“资产经营责任制”。

集团对各子/分公司生产经营的考核，将以“目标管理”所确定的指标为依据。

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集团公司的责权

? 制定集团的长期发展战略规划。

? 制定集团的年度经营计划和目标管理计划。 ? 制定集团的企业管理方面的规章制度。

? 对子/分公司的生产经营状况进行了解、调查和统计。

? 在影响集团整体经营计划实现时，有权对子/分公司间的资源进行必要的调度与

协调。

? 组织对子公司的生产经营管理进行考核。

各子/分公司的责权

? 使用集团所给予的资源，在本章程所规定的权限内，进行合法经营，完成集团

下达的经营目标，并取得相应的经济效益。

? 根据市场调查反馈，向集团公司提出开发新项目的建议。 ? 向集团公司报送有关统计报表和其他相关资料。 ? 接受集团公司组织的各项检查、考核。 2、 投资管理

新项目投资的决策权归属集团董事会。新项目投资工作由集团企业发展部负责执行。

集团公司负责制定投资管理的各项规章制度，各子/分公司遵照执行。

各子/分公司开发新的项目需向集团公司企业发展部提交有关市场调查、投资计划及可行性研究报告，集团公司事业发展部根据此报告拟订投资方案，并报董事会审批。

3、 人力资源管理

集团的人力资源管理工作由集团公司人力资源部统筹负责。 集团人力资源部负责制定：

? 集团人力资源管理的各项规章制度 。 ? 集团人力资源规划。 ? 人力资源开发计划。 ? 员工培训计划。