2018公司企业人才引进计划方案

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优秀的年龄可适当放宽。 三、人才引进待遇

1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。

2。A类博士研究生(具备下列条件之二者：

①毕业于中科院、社科院、985高校或排名前三的专业类院校的优势学科，海外优秀博士;

②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者; ③文科博士在本学科一类期刊发表论文1

目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。 一、目标坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策

二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生) 三、主要内容 《后备人才的甄选》 一、甄选资质及能力：

1、基本条件通过个人材料进行分析。

2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能

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力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。 3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。 4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。

二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定12名候选人。首先收集后备人才候选人名单行政人事部组织对提交的名单进行综合评定行政人事部策划后备人才的整体培训方案培训方案的实施 《岗位轮换》

主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。 一、轮岗周期

物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。 三、轮岗与晋级的关系

所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。 四、轮岗审批

1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批报行政人事部备案;

2、跨部门轮岗：由各部门提案行政人事部审核总经办审

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批。

五、轮岗人员管理

1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。

2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告(总结)，交轮岗双方部门。 《后备人才考核评价》

一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则

二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。(不及格、合格、优秀、) 考核内容： 1、自评 2、同事互评 3、上级领导评价 4、选择性评价 《晋升与淘汰》 一、基本原则

1、素质与能力并重原则

2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则 3、有升有降的原则

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二、晋升条件

1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。 2、经过考核转为正式员工。

3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。 4、具备较强的适应能力和潜力。 三、淘汰

1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。 2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。

我们对服务人员的配备以有经验、有知识、有技术、懂管理和具有高度的服务意识为准绳，在此基础上建立一支高素质的物业管理队伍，为销售中心的物业管理创出优质品牌。在物业人员配备中，我们遵循如下原则： 1、本着精简、高效原则根据项目实际服务、管理和经营的需要，推行统一目标、分解责任、责权利相结合。2、职责、权限明确原则日常工作由综合服务主管直接对各服务人员即集指挥和职能于一身，便于综合服务主管全面掌握日常工作及人员状况，减小失控。

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