在全县领导包项、干部驻企工作动员会上的讲话（W版本）

完成这一工作目标，必须明确以下重点工作内容。

（一）关于“领导包项”工作

“领导包项”就是对我县重点优势产业实行县级领导专题负责推进机制，“一项产业、一套班子、一抓到底”，务求招商引资工作取得新突破。产业招商，是以围绕构成一个产业的主导产品，与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资者投资，谋求共同发展，形成倍增效应，以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的招商方式。产业招商已成为新一轮招商引资的竞争手段，体现招商引资的新要求。我们实行县级领导包项专题推进产业招商，就是要实现由重政策招商向强化产业招商的转变。对此，要突出以下三个方面重点。

第一，要着力抓好大项目建设。没有大项目，就没有大产业，谈不上大发展。我县经济发展速度较慢，原因就在于缺少大项目。事实证明，大项目才能促进大发展。产业招商要把引进大项目，特别是工业大项目作为重点，建设大产业，推动大发展。但是大项目不是天上掉下来的，更不会无中生有，任何一个大项目都有其生长的土壤。我们已经明确了11项重点优势产业招商项目，这些项目有

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的已经具有一定的规模优势和产业基础，为引进孕育大项目提供了落地生根的土壤。我们要充分利用这些优势，依据每个产业资源、产品、企业的特点，明确每个产业引进大项目的重点，包装推介项目，使项目招商有亮点、有看点、有卖点和投资兴奋点。在引进大项目类型上，既可以是大的产业龙头企业，也可以是大的协作配套项目；对象上，要认真研究相关的世界500强企业和国内200强企业发展动态，建立广泛联系，主动搞好招商服务，实现成功对接；方法上，要开展大产业、大项目主题招商，集中优势兵力，负责的县领导要把主要精力放到引进大项目上，不遗余力地全面推进。

第二，要着力抓好特色产业招商。在考察投资的过程中，客商考虑更多的是一个地区的产业特色、产业关联度和聚集度，产业特色越鲜明、产业基础越好，引进项目的可能性越大。特色产业有的特在资源，有的特在产品，有的特在企业群体多，这些都是产业招商的优势所在。我们就是要围绕绿色水稻、畜产品、农副产品、北药、能源、矿产、木材加工、山产品加工、旅游开发等特色产业，抽调骨干专业人员，加强市场调研，搞好科学论证，调整、

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充实，做精、做大优势产业项目库，重点在促进结构调整、产业升级、发挥特色资源优势等方面，编制、包装、储备一大批优势项目，有针对性的打好特色牌，吸引客商投资兴业。

第三，要着力抓好项目建设进度。产业招商项目建设涉及招商、洽谈、立项、审批、融资、建设、投产等多个环节，哪一个环节、哪一个问题解决不好，都会影响项目建设进度，甚至导致项目建设搁浅。因此，每个工作推进组、每个包项县领导和责任单位，必须找准影响和制约项目建设的关键性问题，拿出有针对性的措施办法，做到在“包”上有方案、有重点，在“保”上有措施、有成效。属于正在洽谈的项目，县领导要靠上去，亲自参与洽谈，争取早日签约、早日落地建设。急需审批、立项、注册的，要明确专人靠上帮办，相关部门要全程服务。需要兑现承诺或政策的，要抓紧研究，不推不拖，确保各项服务承诺和优惠政策落到实处。属于资金困难的，要加强银政、银企合作，争取更多的信贷资金投入重点项目建设。需要上级部门支持帮助的，要加大沟通协调和跑办力度，确保项目建设顺利推进。要强化时间意识。快干一个样，慢干又

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一个样；快干大发展，慢干小进步。凡是定下的事，一定要抢时间，争速度，能立即办的立即办，该什么时间完成就在什么时间完成，决不能拖泥带水，贻误时机。

（二）关于驻企工作

这次选派的驻企干部，都是经过组织部门精心挑选的，是各部门的副科级干部，是长期历练的业务骨干，综合素质都比较高，工作能力也都比较强。但企业运作与机关工作区别较大，因此各位驻企干部一定要切实增强主动意识、责任意识，围绕“一优、两建、三帮、四提升”的工作主题，尽快融入企业、适应工作环境，按照多服务、少干预、多帮忙、不添乱的原则，想企业之所想，急企业之所急，帮企业之所需，用最直接、最有效的方式帮助企业加快发展。

一是要当好“调研员”，掌握企业情况。没有调查研究就没有发言权。搞好调查研究，是开展工作的一项基本功，也是进企业工作的重要基础。驻企干部要主动沟通联系，强化调查研究，熟悉企业基本情况。要通过调查研究，掌握企业性质、企业规模、固定资产、产值、利税、职工人数、主导产品、主要市场、销售情况、设备运行情况等

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