土方、管线（雨、污水）、广场、钢结构人行桥梁、道路、驳岸等 技术标

条不紊的进行。

合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入。成立预测预控小组，对施工技术、施工组织进行预测预控到超前决策，合理安排施工工序，道道把关，环环扣紧，确保工期。 7、应急措施得当

事先考虑到施工过程中会发生的一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有： （1）根据本工程的结构特性、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。

（2）有针对性地编制季节性施工及环境保护方案，预先考虑到各种破坏因素，在施工之前按方案的措施要求作好准备工作。 （3）合理安排作息时间

由于工期紧张，在征得有关部门许可的条件下，利用休息日连续作业，确保如期完工。 （4）提高施工机械效率

配备足够的施工机械，合理布局大型垂直运输设备，最大限度地减轻劳动力强度，提高工效，加快施工进度。充分利用施工间隙，维修和保养施工机械和计量器具，每月制定一次设备和器具维修和保养计划，应保证机械设备完好率达到95%以上，计量器具合格率达100%，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证。 四、安全文明目标管理

1、保证安全生产总体要求

（1）运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境等条件，消除不安全因素，使任务、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态。

（2）成立与项目安全组织系统配套的专业、部门、生产岗位相适应的安全生产委员会，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩，以确保工程施工的顺利进行。

（3）全体管理人员牢固树立“抓安全一刻不忘，管安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”确保项目安全目标的达到。

（4）改变传统的“问题出发型”管理，采用系统工程控制施工安全，预防事故做到“防患于未然”的现代安全管理方法。

（5）每月组织各部门及施工班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。认真贯彻建设部采用安全系统工程原理，结合五年来事故统计分析而制定的建筑安全检查标准。

（6）坚持全面、全员、全过程的“三全”管理，使施工现场的安全管理做到事事有标准，管理讲标准，作业按标准。

（7）在施工组织设计中根据工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的编制专项安全技术方案。

（8）建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对施工人员的教育培训。对规定应持证上岗的岗位操作人员，必须持证上岗。

（9）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

（10）制定执行出入大门的规章制度，工地大门口设安全警示标志，严禁非施工人员进入施工现场。

（11）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书的结算管理。形式以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。 2、文明施工总体要求

（1）本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程获得市文明工地称号。

（2）综合考虑工地的周边环境，场地大小、工程规模和各种主要材料的数量合理布置施工平面，狠抓长效管理、动态管理，“三大功能区域”界限分明。

（3）每月组织有关人员对工地进行文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评分，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。

（4）工地实行设围墙封闭施工。工地四周围墙及大门门头、旗杆等按公司统一标准设置，报业主批准后实施。

（5）施工现场设置“七牌一图”，以及安全宣传标语和警告牌。标牌内容齐全，规格和规范统一。

（6）建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施；施工区域和办公区域、生活区域相互分隔。场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

（7）施工道路和材料堆场全部采用混凝土硬化地面，其排水、排污、沉淀池组成的排水系统保持通畅，并派专人负责保洁。

第七章、工期、节点工期保障措施

本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，我公司以满足招标工期要求，我们采取了如下保证措施：

一、保证工期的方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调，保证技术、人、财、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

二、保证工期的组织措施

（1）发挥优势、全力保障施工生产

发挥我处实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。同时，针对本标段工程特点，上场足够的人员，多点多面施工，保证工期目标的实现。

（2）加强调度统计工作，适时调整资源和计划

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，尽量避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺关系，对施工现场的需求和解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

（3）抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。 （4）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与建设单位、设计单位、监理工程师、地方部门的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

三、保证工期的技术措施

（1）编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

（2）对施工进度进行监控 a、进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，并确保我标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理。

b、监控的原则为

目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。 （3）进度监控的方法

有投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监立及其他有关的工期要求，事实根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

a、投资指标监控法

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应得逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

b、形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每勋、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

c、单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的视线，实现日保旬、旬保月，从微观控制道宏观控制。

d、关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。