土方、管线（雨、污水）、广场、钢结构人行桥梁、道路、驳岸等 技术标

第五章、施工进度计划

一、施工进度计划及各阶段进度保证措施

在该工程的管理上，我们的重点是确保施工计划的合理性和严肃性，每一个分部分项工程开工前都必须有合理的施工计划，整个工程有总的施工计划，所有的施工计划和施工计划的调整都必须经业主和监理单位批准。

在施工计划的编制上，严格按业主的要求执行，在业主没有明确的要求时，编制施工统筹网络计划作为工程施工的总体计划，根据分段施工的要求，在明确阶段施工控制点后,我们将编制分段施工计划，对整过工程进行工程分解,作出工作分解结构表,也就是将整过工程分为若干个单位工程,再将每个单位工程分解为若干个分部工程,再将每个分部工程分解为若干个分项工程，然后，按专业分项作出分项工程量估计表,这样,就能清楚的了解各单位工程、分部分项工程的估计工程量，根据这些文件，我们就可以编制阶段性施工计划，制定人力动员直方图，安排我们的人力、机具设备、工程资金等。

施工计划按每周、旬进行编制，并每周、每旬进行一次检查，了解计划执行情况，根据实际完成工作量，绘制出实际进度和计划进度对比表，根据对比表显示的结果，分析进度超出或滞后的原因，对于滞后的情况，我们要制定追赶计划，并严肃“四定”（定时间、定人员、定措施、定责任），确保最终控制点不受影响。在该工程上，我们将坚决防止管理人员定“拍脑袋”计划，或者计划是一回事，实际施工又是一回事的现象发生。

（一）施工进度计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。

（1）编制程序

收集信息→划分施工项目→计算各项工程量（按施工图计算）→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

（2）划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

（二）施工形象进度计划表 附后。

（三）施工进度保证措施

本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，我公司满足招标工期要求，采取了如下保证措施：

1、保证工期的方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调，保证技术、人、财、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的组织措施

（1）发挥优势、全力保障施工生产

发挥我处实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。同时，

针对本标段工程特点，上场足够的人员，多点多面施工，保证工期目标的实现。

（2）加强调度统计工作，适时调整资源和计划

随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，尽量避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺关系，对施工现场的需求和解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

（3）抓好资金管理，确保资金投入

管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。 （4）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行

施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与建设单位、设计单位、监理工程师、地方部门的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

3、保证工期的技术措施

（1）编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

（2）对施工进度进行监控 a、进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，并确保我标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理。

b、监控的原则为

目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。 （3）进度监控的方法

有投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监立及其他有关的工期要求，事实根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

a、投资指标监控法

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应得逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

b、形象进度监控法 对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每勋、每月所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

c、单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项

进度指标的视线，实现日保旬、旬保月，从微观控制道宏观控制。

d、关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

二、合理加快进度计划、缩短工期措施

1、本公司在接到业主的中标通知书后，立即在本公司范围内进行思想动员，组织项目经理部。并将建设本工程的重要意义、总工期、质量要求贯砌到每一位职工，上下同心、齐心协力，在确保质量的前提下，为快速建成该工程而贡献力量。

2、我公司将积极做好机械设备调运及人员的调配和材料进点，做好开工前的准备工作。 3、进场后，若由于业主的原因而使前期工程如拆迁不够完善之处，我方将积极配合，提供必要的人、机资源，清除障碍，争取早日开工。

4、加强科学管理，加快工程进度。为保证施工项目按合格规定的期限完成，我们将运用科学的工作程序，即按照“计划-实施-检查-处理”管理循环步骤进行。首先要制定周密的施工项目进度计划；其次要实施执行进度，编制施工作业计划，做好施工记录，掌握现场施工情况，做好材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度；在检查阶段，要把实际施工进度与计划相比，查看是否按计划进度，有重大提前或延误，要分析造成原因；最后，在处理阶段要做好总结调整。对按计划进行的，要总结经验，使之标准化、进度化；对未按期完成的工程内容，要调整原计划，制定调整后的计划，从而形成新的管理循环。

5、落实组织措施，控制工期

（1）项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。 （2）建立进度计划控制的组织系统。

（3）按照工程项目的结构、进展或特点进行项目分解，确定其进度目标体系。

（4）确立进度控制工作制度，每旬组织人员进行检查实际情况，并对影响进度的因素分析和预测。

6、技术措施是保证工期的重要手段，积极利用新工艺、新方法提高劳动生产率，缩短施工工期。对急需和关键工程先期施工，以保证如期交工，各分项工程施工的顺序必须与生产工艺流程的要求相适应。

7、抓好施工质量、材料质量、杜绝重大工程安全事故的发生。及时发现和处理施工中各种事故和意外事故。

8、注意工程配套，做好施工中的协调工作，安排施工顺序时尽量使已完成工程的生产和在建工程的施工互不妨碍，在材料堆放、交通运输及水电方面合理规划。

9、加强施工机械、设备的管理，定期对施工机械设备进行维修和保养；加强对机械操作人员的安全教育，做到安全、文明施工，杜绝事故发生。

10、加强对施工材料的管理，确保所用材料按时、保质到达施工现场。

11、若在施工过程中，发生额外或增加的工作量将使施工总进度中关键工程项目或工程部分完成的时间延后时，一方面按招标文件要求，同监理工程师、业主协商延长工期，另一方面积极调整施工方案，加大投入力度，力争如期完成工程内容。

12、加强现场施工人员的思想政治工作，实行合理的分配制度，从精神上、物质利益

上激励职工的积极性，充分提高劳动生产率。

13、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生及或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏的进行。

14、严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平，以优良的质量避免因质量的返工造成的工期延误。