土方、管线（雨、污水）、广场、钢结构人行桥梁、道路、驳岸等 技术标

第一章、总体施工施工部署及组织

一、管理目标

质量目标：严格按ISO9002质量体系标准施工，确保达到建设工程验收合格标准，确保市优质工程。

安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。

工期目标：2016年3月1日开始施工, 11月30日前完工，确保275天内竣工验收。

文明施工目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置，争创文明施工现场。

环境保护目标：施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家和苏州市有关要求。 二、施工前准备 1、施工技术的准备 （1）、复查和了解现场

根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平

面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。

为确保在规定的时间内完成本工程，施工前重点做好协调处理与周边各级管理部门的关系，为工程顺利进展创造有利条件。

（2）、技术交底

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。

（3）技术保障、技术管理

实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。

熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各级人员的职责，落实责任到人。

根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。 （4）、测量控制网的测设

开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩需加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，切实保护好测量控制网点，并经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。

2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备

制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。

按监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障

项目经理 项目技术负责人 工程技术科 质安科 综合办公室 物资设备科 财务合约科 人平附行侧属桥石施施施工工工队 队 队 碍，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。 按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。

3、施工手续的准备工作

主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工手续。

三、现场施工组织机构

根据本工程施工特点，选派对广场工程施工经验足，比较精干的技术、管理人员，组建现场项目经理部，推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，其管理模式及职责分解如下：

1、工程技术科：施工准备、生产调度、施工现场管理。图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。

2、质安科：质量检查监督、评定、验收、安全监督与文明施工管理。

3、财务合约科：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算，足额按时负责民工工资登记发放工作。

4、物质设备科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。

5、综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。

四、管理体制

工程由公司总承包，项目部具体实施。责、权、利直接与项目经理挂勾，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。

道路施工队 排水施工队 驳岸施工队 公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每月进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每旬进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题及时督促项目部整改。

第二章、主要施工顺序及流程

一、主要施工顺序

本工程施工作业面大，内容包括土方、管线（雨、污水）、钢结构人行桥梁、道路、驳岸等分部分项工程，因此施工工序比较复杂，而且工期比较紧，施工中应对各工序的具体情况，合理地组织安排实施。

1.遵循先地下、后地上，先基础、后主体结构,先深后浅的施工原则。合理的安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期和质量目标顺利完成施工任务。

2．根据本工程实际情况、特点及工期要求，建立得力工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工管理队伍，集合、组织劳动力进场。材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，编制各种物资需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。根据工程施工需要，按照工程施工进度和施工项目要求及时安排前期施工机械设备进场。编制资金计划，由总部调拨必须的流动资金，满足工程开展的需要。

3．本工程在招标文件规定的工期内完成施工内容，工期紧。所以工程一开工就高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓进度计划，并成立以项目经理为首的进度控制小组。总工期中还需考虑配套管线的施工。所有的人力和物力必须保证工程施工的需要，实际进度比计划进度只能提前，不能推迟。考虑到季节性气候的影响，实际进度要比计划进度提前，并留出一定的提前量，以免影响下道工序的实施。进度计划由项目经理→施工员→班组长→组员级级落实，避免计划编制与计划实施脱节，建立完整的进度控制网络，完善进度管理制度，为进度控制创造良好的软环境。

4．工程施工地处在道路绿化带、施工中受道路行人、车辆的影响，需要与道路、交通、绿化、地下管线等相关部门的协调、联系比较复杂，施工、协调难度较大；施工干扰因素多、工序施工连续性要求高。根据本工程的性质及特点，施工前要对施工区周边进行详细调查，充分了解现况交通状况，确保行人和车辆行使安全，同时保护施工区域的环境和减少对周边居民的干扰。搞好环境卫生及各项防护工作，保证施工现场的工作和生活，争创文明工地及市优工程。

二、施工段落划分

本工程的沿线较长，施工作业面大，分部分项工程较多且相对独立。根据工程的特点，施工段落拟计划分4个作业队，每个作业队分1~2个作业组，作业队之间流水施工。

1、排水工程为第一施工作业队； 2、人行桥工程为第二施工作业队； 3、驳岸工程为第三施工作业队； 4、道路工程为第四施工作业队。