毕业论文-水利水电工程质量管理

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行及时处理，在安全生产制度中应完善对安全生产事故处理的规定，从而明确事故发生的原因、及时采取补救损失的方法等。最后，在制度规定中，不仅要强调安全生产的目的，还应加强安全生产制度的创新，这样可以在一定程度上加强各部门在施工过程中应承担的安全管理责任，还可以提高施工人员的安全防范意识。

6.4 提高施工人员整体素质

在水利水电工程的施工中，为了让施工人员熟练地掌握施工工艺及技术，需对施工技术和施工水平较低的人员开展定期和不定期的专业技术培训，这样不仅可以提高施工人员的专业技能和专业素质，也可提高施工人员的职业道德水平和施工人员的安全意识。同时，为更加保证施工工程质量，还需要提高施工监理人员的管理水平和自身专业技术水平，因此，也要进行培训施工监理人员。

6.5 强化水利水电项目质量控制措施

水利水电工程施工应采用事前控制和事中控制以及事后控制这几种方式。事前控制，是指还未开工之前，施工企业必须审核技术方案及相关制度，包括质量体系等在内，清点参与施工的人员数量并对其提出素质要求；事中控制必须以报验制度为准，结束一道工序之后应检查施工队伍，同时还要复查监理单位，之后才能开始接下来的工序；事后控制指的是继续观察各项工程，做好资料的归档以及组织验收等工作。

6.6 严格把控材料与设备的质量，杜绝偷工减料的现象

目前，我国对水利水电工程的施工材料具有多项要求，包括物理性质、化学性质、抗压性、抗撞击性等要求。为保证水利水电工程的施工质量，各建筑材料质检单位要严格把控建筑材料的质量，不让不符合国家标准的建筑材料蒙混过关。建筑材料事关工程的最终质量，更事关人民的切身利益，因此应该格外的重视。水利水电工程施工过程中必然会用到大量的机械设备，这些设备往往价格昂贵，维护过程也是十分复杂，因此，各管理部门要组建高素质的设备检测和维护团队，在设备的运输和保管过程中做到滴水不漏，对设备出现的问题做到及时发现、及时解决，总结设备检测和维护经验。此外，建筑材料和施工设备必须由专人负责保管，在施工阶段也必须派专人到工地现场进行详细的审查和检测，确保水利水电工程的施工质量。

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水利水电工程的质量管理

7 建立健全的现代化水利水电施工管理模式

7.1 及时掌握工程信息，做好工程投标工作

企业是否能够得到更多的工程量，前期的投标工作是比较重要的，那么企业就应该对市场上的信息有一个及时的明确的掌握。再掌握了相关信息以后，企业就应该根据自身的实际情况制定相关的计划，看自己的状况是否适合参加投标，如果适合，又怎么样制定投标计划。

7.2 搞好成本预测，确定成本控制目标

施工成本对于一个企业来讲是至关重要的，和企业的经济效益是有很大关联的。那么企业在制定投标计划的过程中，就应该以中标价格为依据，结合企业自身的各方面情况，比如说机械设备的投入使用情况，施工的条件等等，然后运用科学的计算方法对成本进行预测。

7.3 注重成本核算，实现成本控制目标

在对施工企业的施工管理中，成本控制是重要的工作内容之一，在成本控制中，主要应该掌握三方面的内容。一是对人才的控制，人才在企业的运转中发挥着主动的作用。二是对机械设备的成本控制，机械设备在工程中是主要的施工因素。三是社会成本。主要是对以上三个方面进行有力的控制，就可以将企业的成本目标控制在合理的范围内，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。

7.4 建立“市场形成价格”机制

推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价，建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。建立高效通畅的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电施工企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市

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场状况，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。

7.5 认真抓好施工质量管理

施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其他各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利水电工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。实行工程监理制，

8 结束语

水利水电工程涉及的内容非常复杂，项目投资成本高，工程质量要求高且严格，在工程实施过程中要考虑多种因素。整个过程需要大量人力和物力来维持，项目结束后需要跟踪处理，所以施工管理在整个项目实施过程中是非常重要的。在实际工程项目中给予充分重视，做好施工现场的组织工作，严格施工现场管理制度，并充分地利用各种新技术和新工艺来进一步对水利水电工程施工进行规范，通过不断提高水利水电工程施工管理水平，有效地提高水利水电工程项目的质量，从而打造出精品的民心工程。

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