绿城集团精装修工程管理指引

项目公司对材料供应的管理重点有以下几个方面：

①材料的技术、经济指标是否适用项目使用要求。 ②材料特性及后期处理效果，是否满足设计要求。 ③材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合。 ④是否与供货方及时签订买卖合同。

⑤采购方是否按合同约定的付款时间支付材料款。 ⑥材料的到货时间是否可以保证。 ⑦材料、设备的成品保护措施是否到位。 ⑧材料的环保指标是否符合要求。

⑨采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。

项目公司应会同材料采购人员、监理人员、施工单位对进场材料进行验收。对于要求抽样检验、复验的材料及其它过程产品，项目公司应督促施工单位按规范要求进行取样，委托监理单位封样、送检；对于数量、价值大，对工程的进度、质量有关键影响的材料控制，项目公司应派专人对其采购、加工、运输等环节全过程信息

跟踪，并定期对各环节进行现场检查。

准备备品备件：

精装修工程,所涉及后期的整改内容会较多,材料差异性大，而且有些是定加工材料，所以对石材、地板、墙纸等甲供、甲定乙供材料必须准备一定比例的备品备件；它是确保整改是否能够及时处理的前提条件。

为准确控制装饰效果，项目公司对装饰材料的封样工作应高度重视，集团公司精装修管理部将根据各精装修项目的实际进展情况会同集团公司材料设备部等相关部门对精装修各子分部工程中使用的主要材料（石材、木饰面、油漆）与封样的符合程度进行比对检查，并逐步建立与完善材料设备采购与验收管理办法，为材料管理提供有效指导。 3.2.5.2 质量管理

项目公司是精装修施工阶段质量管理的主体，负责精装修施工质量管理的日常工作。

在工程全面开展前，项目公司应首先组织样板房、样板层的施

工，待样板房、样板层施工完成后组织集团评审，充分发现施工、设计及专业配合问题并制定解决措施，为工程全面顺利开展提供技术保证。

项目公司在精装修工程的重要分项工程中应邀请设计人员、监理人员、施工单位技术负责人、集团公司精装修管理部进行技术交底。

项目公司精装修的主管人员应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中的质量报告里。

集团公司精装修管理部及其它相关部门对于精装修的质量负有督导责任。项目公司应在精装修项目隐蔽验收、中间验收、预验收的时间节点书面通知集团公司相关部门安排检查，集团根据检查结果填写质量评价意见表。 3.2.5.3 进度管理

项目公司在施工阶段进度管理的主要内容为：

①要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划

及施工进度控制节点。

②分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见。 ③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现。

④根据集团公司要求，项目公司应在工程开工前，将经过内部审核的施工进度计划报集团精装修管理部审批、备案，并以月为单位及时将工程的真实进度上报相关部门。

进度的推进方法：

①全员管理，全员跟踪；月度计划会议要求全员参加，包括销售系统和酒店管理公司甚至财务和综管系统，使整个公司对月度工程指标都有所了解。

②制定详细的进度计划与实际进度对照表， 及时发现滞后的工序、部位；并采用相应的措施。

③利用进度与工程款支付相挂钩，激励施工单位推进施工进度提高后进单位的工作积极性。

④利用集团资源与施工单位高层沟通，进行进度干预。