绿城集团精装修工程管理指引

木制品采用成品化加工现场安装，可杜绝现场油漆作业，同时避免材料浪费、节约成本，对木作质量及室内环境也有非常积极的影响，所以木制品分项必须工厂化加工，现场组装，由于木制品的安装环节对最终质量影响较大，制作及安装过程与室内其他装饰面联系紧密，木制品分项宜定为甲定乙供。

①木制品加工厂应具有成熟的生产工艺、先进的设备和稳定的供货能力，一个实力强管理好的加工工厂是工厂化装修实施成功的前提条件，加工工厂的整体实力包括硬件和软件两大块，硬件看其厂房规模、机械设备数量及好坏，工人数量多少等等；软件主要看其工厂管理水平及其工厂技术水平；对木制品加工厂的选择，我方需对其各方面指标进行评定，经综合评定合格，方可选用。

②所有木制品应根据现场复合实际尺寸进行深化设计，项目公司管理人员应对深化设计成果进行审核（木制品结构和使用功能），木制品尺寸由装饰公司根据现场尺寸进行审核，避免与现场结构面、设备造成矛盾。

③木制品大批量生产前，应先试样生产，对其功能性、观感、

与基层的连接固定方式及与设备的匹配性进行最后的评定。

④木制品加工应采用优质基层板、木皮及油漆，加工过程（选材、打样、油漆前、成品）我方要进行针对性的检查。

⑤成品木制品发货前，对其最终质量应认真检查，不合格品不得发货，查明原因后对后序生产及时调整。

⑥施工单位应根据装饰施工进度编排合理的木制品生产、到货计划，以满足各工种收头工作的有序进行。

7．石材加工、安装控制

石材工程在室内装饰中是一个相对复杂的内容，即是设计亮点、也是施工难点，应制定专项控制方案，石材工程在加工、运输、保管、安装的过程中，存在很多配合问题，所以石材宜定为甲定乙供。

①石材材料的选择，即要满足设计效果，也要充分考虑材料价格、特性及不同使用环境对材料的要求，避免材质疏松、吸水率高、易被污染的材料用于大面积地面施工。

②石材供应前，应搭设石材样板间，明确石材的品相选用标准

和使用部位的选择。

③装饰公司应综合装饰施工图及所有石材面嵌入设备、设施，绘制详细的石材排版图，石材排版图必须经过项目公司精装修分管人员确认。

④石材供应商应根据装饰施工计划，制定详细的石材供应计划，并及时动态调整。

⑤供货期间，装饰公司应派专人跟踪加工情况（质量、进度），并核对出厂石材排版情况及出厂编号，项目公司定期派人进行检查。

⑥石材到场后应小心存放，并严格控制背面网格布处理、六面防护等环节，施工前进行预排版，对石材的品相色差再次调整.

⑦石材施工完成后，如受到损坏，修复的成本很大且很难恢复到原来的施工效果，所以石材施工完成后，必须做好成品保护。 3.2.5 施工阶段的主要方面管理 3.2.5.1 材料管理

按材料供应及管理方式的不同，工程材料分为三类，甲供材

料、甲定乙供材料和乙供材料。

①为确保工程质量，对降低工程成本起到积极的作用，对一些安装相对独立的成品材料及设备宜采取甲方直接采购或另行分包的方式（简称“甲供”），例如：电器、洁具龙头、橱柜、台面、厨房设备、进户门、进户门锁灯具等。

②在考虑材料成本和质量控制的基础上，也应充分考虑材料供应商与装饰公司的现场配合和有效避免甲方在材料供应过程管理上的不足，所以对一些半成品材料（工程大部分施工材料），宜采用甲方指定品牌，装饰公司采购的方式（简称“甲定乙供”）；例如：石材、木地板、石膏板、轻钢龙骨、乳胶漆、瓷砖、墙纸、开关插座面板、电线、水管、基层板、木制品、风口、水泥、黏结剂等。

③为方便施工单位采购，对一些施工辅材，可采用装饰公司直接采购的方式（简称“乙供”），例如：胶水、螺栓、老粉、钢材等。

在施工阶段，项目公司是精装修材料管理的主要责任者。无论是对于甲供材料、甲定乙供材料的管理，还是对乙供材料的管理，