SIX SIGMA六标准差-教练级黑带师 黑带 绿带 培训 方案(1)-修改

步驟(三)苦思．深思．集中力量．簡單化

456456456347357367218218218456456337問 題 點377218218456456456327317387218218218 步驟(四)

Ⅰ 重要之事,緊急之事 Ⅱ 重要但不緊急 (危機﹑急迫有限期之事) (計劃﹑改進品質﹑擴充產能) Ⅲ 不重要但緊急之事 Ⅳ 不重要又不緊急之事 (不需填寫) 步驟(五)

依據個人之「智慧﹑經驗﹑價值判斷」仔細思考,深入比較後,將Ⅰ3-12

,

Ⅱ,Ⅲ三個欄位之「重要性」依次排列之.

3-13

價 值 與 速 度 系 統 架 構

——「創 造 附 加 價 值」與「縮 短 總 週 期 時 間」——

企業間 供應鏈 企業內部專案計劃 專案改善 專案管理 品質技能 展開 田口式 品質工程 供就應資訊科技應用 專 案 研發工程 同步工程 設計FMEA 產品研發工程 SIX SIGMA 全員參與 生產保全 物流中心 物流共用化 物流系統規劃 生 產 製程FMEA 供為鍵 物流系統 國際化策略規劃 目標策略 財 務 價值與速度系統 行 銷 精簡生產 SIX XIGMA 經營分析 會計制度 供應商管理 市場環境 模式運作 行銷策略 3-6 行銷三大計劃 3-7

財務規劃