2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(4)

材P509-510。

53、供应商战略伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，有关战略合作管理的描述，不正确的是（）。 A、战略合作管理的管理模式是“以企业为中心” B、可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活性

C、可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高 D、可以降低企业采购设备的库存水平，降低管理费用，加快资金周转 【答案】A

【解析】高级第三版教材 P422:随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强，企业间的竞争日趋激烈，市场不确定性急剧增加，使企业处于日益复杂多变的经营环境之中。企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。因此，必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源、共担风险、共同获利的非正式长期协议关系。A 是错误的。 54、关于合同管理的描述，不正确的是（）。

①合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理

②对于合同中需要变更、转让、解除等内容应有详细说明

③如果合同中有附件，对于附件的内容也应精心准备，当主合同与附件产生矛盾时，以附件为主

④为了使签约各方对合同有一致的理解，合同一律使用行业标准合同

⑤签订合同前应了解相关环境，做出正确的风险分析判断 A、①② B、③④ C、②⑤ D、①⑤ 【答案】B

【解析】高级第三版教材 P461，为了使签约各方对合同有一致理解，建议如下:

1、使用国家或行业标准的合同格式。注意书上说的是建议，而不是一律， ④说得太绝对；

2、为避免因条款的不完备或歧义而引起合同纠纷，卖方应认真审阅买方拟订的合同条款;

3、对合同中质量条款应具体写清规格、型号、适用的标准等，避免合同订立后因为适用标准是采用国际、国家、地方、行业还是其他标准等问题产生纠纷;

4、对于合同中需要变更、转让、解除等内容也应详细说明; 5、如果合同有附件，对于附件的内容也应精心准备，并注意保持与

主合同一致，不要相互之间产生矛盾。③也是错误的;

6、对于既有投标书，又有正式合同书、附件等包含多项内容的合同，要在条款中列明适用顺序;

7、为避免合同纠纷保证合同订立的合法性、有效性，当事人可以将签订的合同到公证机关进行公证。

8、避免方案变更导致工程变更，A 而引发新的误解。 9、注意合同内容的前后一致性。

55、关于组织战略的描述，不正确的是（）。

A、战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定 B、战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定，具有较强的针对性，在不同的环境下应采取不同的战略方针

C、战略实施能力根据组织战略目标和战略方针要求，确定战略规模，发展方向和重点，是组织自身拥有的，无法通过外部获得 D、战略措施是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架构、权利分配、监督机制、授权环境等方面的安排 【答案】C

【解析】高级第三版教材 P517: 战略实施能力。组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这独物质基础既可以是组织自身拥有的，也可能是组织尾部的，但可以被组织通过协商获得的资源，根据组织战略目的和战略方针的要求，确定战略的规模、发展方向和重点，并能够与组织的总体力量保持协调发展。C 是错误的。A B D

见教材上的内容。

56、（）是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价相关活动的三个参数：r（价值系数）、f（贡献）、c（成本），衡量活动的运行效果，所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。 A、供应链分析 B、增值性分析 C、挣值分析 D、净现值分析 【答案】B

【解析】高级第三版教材 P545: 增值性分析。利用模型的对象属性尤其是活动的价值系数分析流程的运营合理性和潜在问题。该分析方法可用于对现有业务流程建模和业务流程实施后的效果进行分析。增值性分析是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价活动的三个参数:r(价值系数)、f(贡献)、 c(成本)衡量活动的运行效果。所谓“瓶颈”活动，是指那些制约业务流程运行的关键活动。 57、小李作为项目经理需要从以下四个项目方案中选择项目，已知项目周期均为2 年且期初投资额都是 30.000 元，折现均为 10％。项目情况如下：

方案 A ：第一年现金流为 14 , 000 元，第二年现金流 19 , 000 元 方案 B ：第一年现金流为 23 , 000 元，第二年现金流 20 , 000 元 方案 C ：第一年现金流为 18 , 000 元，第二年现金流 24 , 000 元