2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(4)

2018年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析

（4）

46、（）不属于风险识别的依据。 A、成本管理计划 B、范围基准 C、采购文件 D、风险类别 【答案】D

【解析】风险类别在规划风险管理里的风险管理计划里得到初步的定义，在识别风险里还会得到更新。但不是风险识别的依据。参见高级第三版教材 P397、402.

47、通过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差属于（）。 A、定性风险分析 B、识别风险 C、定量风险分析 D、风险监控 【答案】A

【解析】高级第三版教材 P402-11.4 实施定性风险分析:通过概率和影响级别定义以及专家访谈，可有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差。相关风险行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重程度。对目前已掌握的项目风险信息的质量进行评估有助于理解有关风险

对项目重要性的评估结果。

48、项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（）。 A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险 B、项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可 【答案】D

【解析】高级第三版教材 P333:新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划。A 说的不完整。 B 是明显的错误，还有管理项目团队过程。 C 见高级第三版教材 P332:项目经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少;对有益的冲突要加以利用，要鼓励团队成员良性竞争。也是错误的。 D 是正确的，项目经理管理能力和领导能力二者缺一不可(见高级第三版教材 P332)，我们在视频课里也有专门的说明。 49、建设项目团队过程所使用的技术不包括（）。 A、人际关系技能 B、基本规则 C、人事评测工具 D、项目人员分派

【答案】D

【解析】项目人员分派是组建项目团队的输出，不是工具技术。 50、某项目团队每周组织羽毛球活动，根据马斯洛需求层次理论，该活动满足了项目成员（）的需求。 A、生理 B、受尊重 C、社会交往 D、自我实现 【答案】C

【解析】每周组织羽毛球活动是典型的满足社交需求。定期的员工活动、聚会、比赛、俱乐部都是社交需求。参见高级第三版教材 P351。

51、某软件开发项目在测试时发现需求需要调整，涉及到需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档的变更，需要对（）进行变更控制。 A、知识库 B、配置库 C、产品库 D、数据库 【答案】B

【解析】需求规格说明书、概要设计、详细设计及代码等相关文档都是配置项，放在配置库里进行管理。这个题目不难。

52、做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）。 ①及时，正式的提出变更，且留下书面记录 ②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验 ③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

⑤发出变更通知并组织实施

⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控 ⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准 ⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨 A、②③⑤ B、②④⑥

D、①②③④ D、⑤⑥⑦⑧ 【答案】B

【解析】做这种题目最好用排除法结合，比如我们可以明显发现④是错误的，因为不是客户决定是否变更项目基准的。所以一下就能锁定答案 B 和 C(题目要求选择不正确的，答案 A 和答案 D 里没有④)。

然后再看 C 选项，①或③是比较明显正确的，所以可以排除 C 选项了。很快就做出来了。

变更控制的工作程序是重要的内容，必须记住，参见高级第三版教