大数据时代背景下万达品牌策略研究 - 图文

大数据时代背景下重庆万达品牌宣传策略研究

为什么会出现这种情况呢？其中最主要的原因在于信息技术的改变引起了消费者习惯的改变，消费者逐渐把购买目光从品牌转变为了商品，也就是说消费者对于每个品牌的忠诚度也下降了。

这样一来，对于企业来讲,传统企业很难再掌握消费者瞬息万变的消费习惯,同时很难精准的判断和分析自己品牌的定位市场。所以对于万达原有的客户分析系统必须得到改进与创新才能在有效的时间了抓住消费者的行为动机。而万达集团的庞大的用户和商业系统体系又很难在短时间内得到改变，万达很难在像以前那样利用自己的万达广场每日人流量来维护和塑造企业品牌与文化。 3.1.2 宣传方式的转变

万达集团以往的宣传方式就是户外大型广告、大型商业活动和网络宣传等方式。随着技术的发展,原有的这种单方面的宣传达到的广告效果也不能同日而语了。这种方式缺乏沟通,只是单方面的信息传输。这样一来万达很难在第一时间内得到准确的市场反馈信息。最后万达品牌管理部得到的消息会缺乏时效性,而消费者更希望得到的是与企业之间信息的交流,不是品牌宣传是只是单方面的宣传自己的概念,这样会大大降低企业品牌的延伸性,不能准确的制定出更有针对性的营销宣传策略。

由于万达集团在重庆地区的品牌宣传效果长时间达不到预期设想，万达在原有宣传的基础上增加了线上线下会员活动和强强联合的品牌联动,再加上移动互联网的运用。这样一来，万达集团能通过移动客户端得到更为有效、更为准确的消费数据，能够基于消费者的使用习惯和行为习惯来提早布局市场,能够在市场潮流还没有到来之前就准备好了适合大众消费的市场[9]。这样才能拉近重庆地区消费者与万达品牌的关系，进一步强化万达品牌在消费者心中的地位，同时也增强了万达集团在重庆地区的名牌地位。 3.1.3 重庆万达品牌结构的增加

2015年是万达集团和重庆市政府签订战略合作协议的一年，同样也是万达集团开始改变企业发展战略,决定走向轻资产运营模式的时候。这就意味着,万达集团,要将工作重心从商业地产的开发转向其它项目的投资，通过万达房地产品牌的延伸性和品牌的捆绑来开发其他的市场。发展到现在,万达品牌包括:商业地

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产、文化产业、万达酒店、连锁百货和住宅地产等行业。王建林在一次采访中也提到:房地产这个标签会慢慢在万达集团品牌中淡去。

所以万达集团在中国这个经济不景气的时候，依然保持着高速的发展状态。与此同时，有了大数据时代的背景，万达集团的品牌管理全部数字信息化,他们认为只有科学的技术管理才能成就一个公司的成功。他们把万达集团所有的下属产业利用数字化平台连接起来，达到资源共享的目的，实现一键化管理。

随着万达品牌结构的改变,万达品牌的核心竞争力得到了增加,使万达集团的运营更轻资产化。事实同样给我们证明了,万达品牌这样的做法稳定了万达在消费者心中的名牌地位。同时给中国各大的房地产开发企业树立了榜样,企业不仅仅是经营每个开发的项目,而是经营的企业品牌和文化。 3.2 万达品牌宣传策略的改变 3.2.1 万达品牌宣传中大数据的应用

日前,南京天溯成功中标万达总部级平台项目。此次中标是继与万达合作50多个项目后的一次更深入合作。天溯为万达提供数字机电智慧运维平台系统解决方案,从万达集团下属项目中获取、分析及存储数据,并将所有的数据整合,由万达总部平台统一管理,有效提高客户的管理效率。数字机电智慧运维平台可以直接远程采集全国100多个万达广场的数据信息,并同步更新至到万达本地管理平台,建立宣传信息网络。同时平台系统能够集成其他各类子系统,建立集团大数据中心,为决策提供有效的数据支撑[10]。

在重庆地区的宣传中，万达集团在市场地位和地块的选择的时候采用了很多大数据分析方式，摒弃了传统的抽样调查方式，避免了因为数据规模小的因素造成的误差，不能帮助企业管理者对未来的决策，让企业在项目开发上承担更高的经济风险。

在大数据时代下，万达集团传统的管理“经验值”慢慢也转变为“数据信息”，在数字化信息平台上相互传播学习者。重庆万达广场在运营过程中，利用重庆市民的大数据信息来分析社会人士整体的消费习惯，准确地把握了市场发展趋势，所以在重庆地区，万达集团依靠已经建成开业的三个万达广场在重庆地区打开了中高端消费市场，逐渐恢复了重庆消费者对万达集团的品牌忠诚度和认知度。

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同时，万达品牌将现有的数据资源有效的进行了整合,利用大数据进行分析,通过收集消费者碎片化的信息来综合分析得出每个会员或消费者的相关数据。然后根据数据来制定有针对性的,私人定制化的宣传策略,有利于万达产品之间提高品牌粘合性[11]。从各个方面为消费者提供一站式服务,使消费者能够更便捷方便的买到称心如意的东西,为万达品牌的塑造提供良好的口碑。 3.2.2 万达品牌宣传中移动客户端的应用

在移动客户端方面,万达集团利用自己手上会员的强大数据开发了\万汇APP\在电子商务平台上面不断的摸索和发掘,逐渐完善了万达独特的电商模式:“O2O”和“大会员+大数据”。在此基础之上,万达集团同样利用品牌的延伸,不断的进行新产品的开发,慢慢的弥补万达企业品牌在移动客户端市场上的不足。

另外还值得一说的是:\万达集团APP\。万达集团移动应用的开发,就像万达在移动互联网上敞开了自己的门户,它融合了日常办公和万达资讯等功能。集团用户通过万达集团APP访问其他各业态的资讯,实现了各业态信息系统在万达集团内部的快速传送,能够进一步提高万达现代化的标签[12]。万达集团管理层可以完全依靠万达集团APP进行日常工作的控制和监督,同时也用事实证明了科学的现代化技术管理略胜一筹。

在万达集团APP推出之后,万达每月的企业内部品牌宣传期刊也同时更新在万达APP上,消费者可以随时登陆APP了解万达集团最新的动向和工作重心。这样工作透明化的万达集团在消费者心中的地位肯定是会提升的,因为从心理学角度讲,一个人更容易相信他自己相对了解的东西。而万达集团在品牌的塑造上也利用了这一点,在加上自己本身实力的强大,万达品牌在全国各地得到了广泛好评,赢取了大量消费者的心,同时在线上整合了“大会员+大数据”的发展模式。

第四章 大数据时代背景下重庆万达品牌宣传策略提升

在我国的房地产开发商共有几万家，开发的小区住宅、商业CBD等不计其数，可遗憾的是，绝大多数的消费者只知道开发项目的名字，从未熟悉开发商的名字或企业的名称，这种现象在全国各地到处都是。

很多公司不能够充分认识到在项目开发时品牌效应带来的有利之处，在做项

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目宣传是只是单纯的进行项目宣传，忽视了企业品牌的宣传。在这个越来越成熟的市场上，品牌竞争必然会成为市场竞争中最主要的竞争形式。

万达集团品牌想要开发重庆市场就必须紧紧跟住时代的步伐，不断的改变自己，适应这个时刻在进步和改变的市场。根据市场调查来看，万达集团品牌市场占有率和认知度还可以提升，在此提出几点建议和粗略的提升模型（如下图）。

重庆万达品牌传播提升模型

?提升和推动提升：在已认知的品牌理念在可操作性和先进性进行完善。推动：加强品牌文化标签和结构弘扬：切合公司发展实际和需求，制定合适的品牌宣传策略。摒弃：即使放弃过时、不科学、空洞的理念。?弘扬和摒弃?创新或引入创新：集合企业自身发挖掘：从企业经营实践展提出全新的品牌概念，中挖掘企业品牌特质，积极创新品牌之间的联努力挖掘品牌潜在价值。合模式。整理：整理企业品牌产引入：可以引入外界行品之间的关系，减少产之有效的品牌理念结合品的重合度，提高品牌企业实际进行引入。质量?挖掘和整理

4.1 传播策略提升

4.1.1 传播主题要有针对性

从以往万达集团的宣传来看，传播主题活动众多，每到一个节日就会有一个主题活动。这样如此高频率的宣传活动会给消费者带来审美疲劳，消费者的参与感和被重视感觉会降低，不利于品牌的扩张。所以万达集团要根据重庆地区的特色举办富有针对性的主题活动，着重邀请万达会员，给万达会员带来一种尊贵的享受，让每一位参加活动的会员都成为万达品牌宣传的媒介，达到口口相传的目的[13]。

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