物业公司绩效考核及薪酬方案

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怡和物业绩效考核评分及奖惩方案（试行）

第一条：总则

一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;

二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；

三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；

四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；

见下表：

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被考核者 副经理 工程部主管、安全部主管、客服部主管、环境部主管、财务部主管 水电技术员 安全部班长、安全员 客服领班、前台、行政后勤等客服人员 绿化领班、保洁领班、绿化员、保洁员 会计、出纳 考核者 经理 副经理 工程部主管 安全部主管 客服部主管 环境部主管 财务部主管 考核复核 经理 经理 副经理 副经理 副经理 副经理 副经理 五、考核时间安排： 考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最终于每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈；

六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。 第二条、考核实施

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一、 考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖

挂钩、间接与职务级别工资挂钩原则，即在一个考核周期内根据绩效得分当期一次性兑现绩效奖，综合三个考核周期的绩效表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表：

绩效奖 序号 考核得分 主管以下 主管及以上 备注 1 2 3 4 120分以上 101-119 100 89分以下 200 100 50 0 400 在连续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在60-79分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60以下，解除劳动合同关系。

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在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次年统计归零。

二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。

三、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：

员工绩效 120分以上 100-120 部门表现 优秀 良好 中等 80-99 60-79 59分以下 不大于10% 不大于15% 无限制 不大于5% 不大于10% 无限制 不大于3% 不大于5% 无限制 无限制 无限制 10%以上 无限制 无限制 5%以上 ;.