第13章作业成本法及倒推成本法

?作业的成本会计处理

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作业以人为主体，并消耗一定的资源作业依据目的，确定作业标志，划分类别作业的范围依据成本动因被限定

成本动因是指引发成本的根本因素，即“成本驱动因素”成本动因解释企业执行作业的原因及消耗资源的多少成本动因和作业之间并非一一对应成本动因的确定是作业成本法的关键环节

?成本动因（Cost Driver）

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成本动因具有多样性

?作业成本法的概念

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作业成本法（ABC）是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行

成本分配的计算方法

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产品耗用作业，作业耗用资源，产品成本是指制造和运送产品所需全部作业的成本之和，作业成本法就是将间接成本和

辅助资源以成本发生的具体原因——成本动因作为标准分配到作业、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法

13.1.2作业管理

?作业管理是现代生产管理系统的组成，旨在通过对作业的管理，提高顾客价值，增加由于提供给顾客价值而获得的利润

?作业管理的主要内容

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作业分析：以作业能否增加顾客价值为标准，确定增值作业和非增值作业

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作业重构：“企业再造”，从作业层次重新设计组织各项活动标杆比较：将本企业与先进企业进行比较，找出差距，制定行动计划，不断改善

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业绩评价：强调企业整体业绩最优化，全面考虑财务信息和非财务信息

?作业管理的优点

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管理当局可以根据作业，对成本发生的原因进行分析，尽可能减少或杜绝非增值作业为企业管理层提供更有价值的信息

对推动企业成本管理方式的变革，进一步促进企业组织方式、管理方式的变革具有重要的意义

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