北方工业大学--软件工程管理

4）会议

?会议是最正式的沟通方式

?对软件项目管理来说必不可少，一些工作计划布置、落实、检查都要以会议的形式进行，以便快速地发现和解决问题。

?在软件开发的各个阶段，都要召开会议审查阶段产品。?可以有不同级别

武当山新闻（news.wdsxx.com）

3.2 可行性研究

?案例：某上市医药公司拟开发一个ERP (企业资源计划)系统，对企业的人力资源、物料、财务、信息资源进行整合的信息系统。软件部分计划投资30万元人民币，3个月完成。北京某公司投入5人，工作了10个月，被迫停止开发，项目下马。?结论：不可行的事情不要做！

?应该进行可行性分析，确定是否能做。

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3.2.1可行性研究的任务

?任务：确定待开发的系统是否可解和值得去解。

?前面的例子中开发资金不足?开发时间不切合实际?人员投入不够

?可行性分析是用最小的代价、在尽可能短的时间内确定

问题是否能够解决、解决方案用户是否接受、资金是否满足、社会环境和法律上是否允许。

注：不要花过多精力，占总成本的5?10%

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?可行性研究的本质：进行一次简化的系统分析和设计，或者说，在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分析和设计过程。