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北方工业大学--软件工程管理 - 图文

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  • 2025/5/2 2:56:03

2)主程序员式(续)

?项目组人员的分工明确

?简化了成员之间的沟通和协调,提高了工作效率。?问题:主程序员必须同时具备高超的管理才能和技术才能,在现实中这种全能人才很难得。

?案例:1972年,纽约时报信息库管理系统使用了结构化程序设计技术和主程序员的组织结构,项目获得了巨大的成功。83000行源程序只用了11人年就全部完成,验收测试中只发现了21个错误,系统运行第1年只暴露了25个错误。

3)现代程序员组

?现代程序员组的结构中,取消主程序员的行政管理工作,设置一名行政组长专门负责项目组管理工作。

行政组长技术组长编程秘书程序员程序员程序员3)现代程序员组(续)

?责任范围定义清楚,技术组长只负责技术,不必处理诸如预算、法律等问题;行政组长负责非技术的事务。

注意:软件项目组人员不易过多

?当项目规模比较大时,应该把成员分为若干小组,可采用图示的组织结构。

项目经理秘书行政组长技术组长行政组长技术组长行政组长技术组长程序员程序员程序员程序员程序员程序员程序员程序员程序员

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2)主程序员式(续)?项目组人员的分工明确?简化了成员之间的沟通和协调,提高了工作效率。?问题:主程序员必须同时具备高超的管理才能和技术才能,在现实中这种全能人才很难得。?案例:1972年,纽约时报信息库管理系统使用了结构化程序设计技术和主程序员的组织结构,项目获得了巨大的成功。83000行源程序只用了11人年就全部完成,验收测试中只发现了21个错误,系统运行第1年只暴露了25个错误。3)现代程序员组?现代程序员组的结构中,取消主程序员的行政管理工作,设置一名行政组长专门负责项目组管理工作。行政组长技术组长编程秘书程序员程序员程序员3)现代程序员组(续)?责任范围定义清楚,技术组长只负责技术,不必处理诸如预算、法律等问题;行政组长负责非技术的事务。注意:软件项目组人员不易过

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