优质结构(工程质量目标计划和质量保证预控措施).

1.2.3健全《现场材料管理制度》,避免材料浪费,按领料单限额领料。 1.2.4加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,进场时必须具有出厂合格证、材质化验单,并按规定的方法进行抽样检验,凡标志不清或认为质量有问题的材料,应进行一定比例的试验,严禁不合格材料进入施工现场,使用于工程中,进场材料必须做好标识。

1.2.5现场配料的材料,应先提出试配要求,经试配检验合

格后方可使用。

1.2.6重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

1对主要材料及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。 2对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

3新型材料的应用,必须通过试验鉴定,代用材料必须通过计算和充分论证,并符合设计和施工规范要求。

4对进场材料分类放置,并做好标识。 1.3对施工机械设备的控制

1.3.1机械设备的选型,应本着因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便的原则。

1.3.2机械设备使用操作要求。

合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目质量的重要环节。贯彻“人机固定原则”,实行定人、定机、定岗位责任的制度,操作人员要持证上岗,有运行交接维

修记录,对易出现事故的关键点,制定相应措施,加强防范,随时由专业工长以“五好”标准予以检查控制,即:完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好,以提高机械设备的完好率、利用率。

1.4为确保工程能够科学管理、提高工效,开展QC小组活动。 组长:李永亮

副组长:胡辉云、贾天宇

组员:刘兴勇、艾思乐、曾向兆、李明、徐雁、陈英强、邱云、温静、李亚萍、钟静、龙小芳

按工程特点随施工进度和影响因素的变化,设置管理点,制定质量控制措施,落实质量责任,开展抽检一次合格、一次成优管理;开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的“三工序”活动;进行管理点的质量记录,对工序中质量存在的问题由技术负责人分析产生原因,并制定纠正预防措施;定期、不定期开展QC小组活动,制定攻关项目。

1.5对计量和试验设备的控制

1.5.1对计量器具、仪器和专门的试验设备制定管理规定和检测计划,使它们处于受控状态,以确保其准确性和可靠性。

1.5.2对施工方案与交底的要求:

1方案应有针对性、指导性、可操作性,工艺要求标准明确、要点清楚、符合规范。在各分项工程施工前,项目技术负责人或主管专业工长均应向施工班组进行书面和口头交底;交底范围包括:施工项目内容、工程量、工期要求、图纸规定、施工

技术措施、质量标准、施工样板有关要求、安全要求、节约材料等要求。交底材料必须有交底人签字,并注明日期。

2主要分项工程在施工前,均应由施工工长进行样板交底,明确施工工艺验收标准、样板完成日期。样板完成后由项目经理组织技术负责人、工长、质检员、班组长进行样板鉴定,对鉴定中提出的问题请班组长限期改正。所有分项施工项目均应按鉴定

通过的样板标准验收,未经质量验收签字的施工项目不得进行下道工序,重点施工项目要通知建设单位、监理单位及公司质量控制科参加评定。

2、工程质量通病的预防和治理措施

2.1由专业工长在分项工程施工前,提出容易发生质量通病的项目,同QC小组人员从“人、机、料、法、环”等因素分析产生的原因,制定出预防和处理措施,加强过程控制、跟踪检查控制,并记录、总结措施效果,进行推广。

2.2对特殊工序(混凝土、钢筋焊接、防水等制定出“四把关”措施(即:人员把关、材料把关、工艺把关、检查把关,并检查措施的落实到位情况,以确保特殊工序的质量。

3、对“三新”技术的应用控制

本工程应尽量采用“三新”(新材料、新工艺、新技术技术的应用,为确保其质量一次合格、一次成优,避免出现试验品。

4、对技术资料的要求

施工技术资料要符合《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ 01-51-2000及有关标准的要求。

4.1材料:标准、规格正确、出厂合格证、进场复试单齐全真实、手续合法、批量正确,不合格处理正确。

4.2试配及时、齐全,材料、试配、试块三交圈。 4.3钢筋焊接试验齐全、正确,焊工持证上岗。 4.4强度评定齐全、正确。

4.5预检记录:模板、预制构件吊装、施工缝留置位置。

4.6隐蔽验收:地基验槽、基础和主体结构钢筋工程、钢筋焊接、屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点,地下室施工缝、止水带、过墙管做法;外墙外保温构造节点作法等,要求内容具体、有检查、有结果,整改有记录。

4.7监督检查商混站的计量、要求配合比准确,严格控制外加剂的掺量、现场加强对坍落度的检测,对砼出站时间、到达时间及浇筑时间进行控制、确保砼质量。

4.8各分项质量评定与现场进度相符。

4.9质量问题处理有原因分析,并制定相应措施和复检记录,有“举一反三”教育。 5、质量目标的主要项目控制 5.1对模板工程的质量控制

5.1.1编写模板施工方案,严格按模板方案实施,根据结构图纸进行设置。 5.1.2为提高顶板砼表面平整度,采用竹胶板;竹胶板缝采用硬拼法,严禁粘胶带。 5.1.3为保证进场方木尺寸统一平整,进场后对其采用压刨、平刨加工成统一尺寸,并分类码放。