浅谈新劳动合同法下珠三角中小型制衣企业的人力资源管理对策

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浅谈新劳动合同法下珠三角中小型制衣企业的人力资源管理对策

作者：李婕莹 李鑫磊

来源：《中国市场》2011年第27期

［摘 要］《中华人民共和国劳动合同法》的实施,使企业的人力资源管理工作面临巨大挑战。本文以此为出发点,结合珠三角中小型制衣企业的实际情况,从企业管理理念、管理制度、招聘方法、分配方案等方面对新劳动合同法下的人力资源管理对策进行了论述。 ［关键词］劳动合同法；中小型制衣企业；人力资源管理对策

［中图分类号］D922.52 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）27-0170-02

《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）的出台,对企业的人力资源管理带来了深远的影响。我国的一些中小企业,特别是广东珠三角地区劳动密集型的中小型制衣企业,在《劳动合同法》实施后,遭受到了极其巨大的打击。企业的用工成本增加了,劳资关系有了新的变化,人力资源管理模式也有了新的要求。企业必须构建既适应新的法制环境,又符合自身行业特点的人力资源管理体系,使劳资关系更加和谐,从而实现企业的可持续发展。为此,笔者提出以下几方面的建议。 1 转变管理理念

珠三角地区的中小型制衣企业,大部分是传统的家族式经营企业,管理理念多以管理者为中心,对员工缺乏足够的重视。新《劳动合同法》对劳动者权益保护有所加强,促使劳动者维权意识的觉醒,加上新法鼓励企业建立稳定和谐的劳资关系,在这种情况下,企业必须扭转陈旧的管理观念,树立起以人为本的管理理念。

以人为本的管理,就是建立以员工为中心的管理,在人力资源管理的方方面面尊重员工、重视员工的需要,不断改善员工的工作环境,同时给员工提供技能培训和发展机会,使员工不仅可以通过劳动获得应有的报酬,而且还应该让其享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。企业与劳动者形成共同发展的利益共同体,才能达到双赢。 2 规范管理制度

2.1 员工共同参与管理制度的制定