百富施工组织设计1

金都杭城铝合金门窗项目施工组织设计

项目部主要管理人员、技术人员一览表

序号 职 务 姓 名 学历或职称 经验年限 1 项目总指挥 杨士平 工程师 15 2 总调度 朱冠仲 工程师 10 3 施工经理 李进旺 大学 5 4 生产经理 赵宝永 大学 4 5 主任设计师 韩士海 大学 5 6 施工员 张路宽 助理工程师 8 7 安全员 王安喜 高中 6 9 材料员 郭庆丰 高中 7 10 质检员 肖辉 中专 4 11 设计师 宋责强 大学 6 12 质检经理 张克敏 大专 4

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3.3 岗位职责及相关工作：

项目管理组织及相关岗位职责

针对本工程，我们组织成立以项目经理负责的“金都杭城铝合金门窗工程项目部”（现场办公），实施项目全过程管理，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场施工安装等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，并且在施工过程中积极配合总包方和业主方的管理工作。协调内部和外部系统工作。

涉及本工程施工管理主要人员职责： 3.3.1 项目总指挥/总调度

负责本项目的全过程管理，在本项目具有绝对的领导权，根据工程具体施工进度情况对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 2结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划； 2与业主、总包方协调并做好施工准备；

2总调度与施工经理一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总指挥反映。 3.3.2 技术主管/主任设计师

2根据合同文件进行二次设计，并提出材料清单； 2与施工主管协调设计进度；

2负责公司内部采购、设计、生产加工、质量管理各部门协调工作； 2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工设计准确无误； 2与项目经理协调，根据现场实际情况设计，确保设计与现场实际相符； 2负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。 3.3.3 项目经理/施工经理

2按工期要求制定工程整体进度计划，每月每周进度计划，

2参加工地现场协调会，负责签收相关文件和技术资料（图纸、变更和工程

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洽商等）做好记录并解决问题；

2监督检查工程进度情况是否与工程整体计划一致；

2对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。 2负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； 2现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 2对工程的质量、安全负第一责任。 3.3.4材料员

2负责对现场材料的清点、保管和发放； 2负责材料的安全措施； 2提出各种材料的补缺情况。 3.3.5质安经理/质检员

2根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验； 2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场； 2对产品、半成品保护措施的检查；

2在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权做出返工决定，并报请公司备案；

2配合项目经理、监理公司完成各项工序验收及整体工程的质量验收工作。 3.3.6质安经理/安全员

2执行本公司的安全制度和安全操作规程； 2对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；

2对现场环境、安全及时掌握，落实必要的安全保护措施；

2每天对施工现场进行安全、环保方面进行检查，并留有书面记录，对检查出的安全隐患，应要求和监督整改的情况；

2开工前，应结合工程的实际情况对施工队长、作业班组的人员进行书面的安全技术交底，保留双方签字的记录。

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3.3.7施工班组/班长

2执行公司的一切管理规定。 2对施工安装过程做自检记录。 2对施工人员进行技术监督与指导。 2及时向上级汇报施工进度情况。 2与材料员及时沟通现场材料情况。 3.4 施工总进度计划安排

3.4.1 建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以月进度保证

总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，制订相应的保障措施及奖惩条例。

3.4.2金都杭城一期铝合金门窗工程总进度计划（见附件）

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