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百富施工组织设计1

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  • 2025/6/17 11:07:21

金都杭城铝合金门窗项目施工组织设计

7主要施工管理措施

7.1技术管理措施

7.1.1按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。为确保工程设计开发质量,提高设

计开发工作效率,明确设计分工和职责,加强对设计管理的有效控制,确保设计能够满足顾客要求。

7.1.2 岗位职责:生产必须在技术保证的前提下进行,因此明确分工和各业务部的职责。 7.1.2.1总工程师:对总经理负责,主持(或授权)投标设计方案的评审及施工设计方

案论证,施工图设计评审;负责合同的技术合理性、经济性的审核,参与合同评审。

7.1.2.2项目部技术负责人:

2做好项目技术资料和其它技术储备; 2负责投标设计方案设计;

2负责工程施工方案设计,包括防火避雷设计、设计计算、设计说明、施工方案获得甲方确认;

2负责与施工方案相匹配的型材模图设计。

2负责施工方案图完善和深化,施工图、加工图设计及设计变更设计,提出设计重点难点,出具材料清单(包括变更洽商材料增减),并对其齐全性、正确性负责; 2负责完成施工图设计评审、设计论证、设计确认及设计变更评审;

2负责竣工图纸、技术文件整理、送交、反馈、归档,并对齐全、完整、正确性负责;

2负责加工技术交底及安装技术交底,负责工程施工全过程技术服务。 7.1.3 分部、分项施工方案编制

项目部根据施工组织设计书在进一步深化和完善。制定详尽的分部分项施工方案。并报公司批准备案。

7.1.3.1施工方案设计:合同技术要求;建筑施工的平面图、立面图、相关的结

构图;初步技术测量结果;投标设计方案及设计计算书。

7.1.3.2 施工方案图包括分格图、埋件图、节点图、安装图、防火避雷图、设计计算、

设计说明、设计建议及型材模图。 7.1.3.3

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加工图、技术清单要求:保持加工图与施工图一致性; 保持加工图与清单的编号一致性;加工图的技术要求明确,有效指导加工和外协的质量评判。 加工图技术清单按《文件控制程序》规定执行控制,必须保持所有使用场合一致性、唯一性。

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7.2 质量保证措施

我司各级领导和有关职能部门都非常重视产品质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取全过程的质量控制+事后检验的质量保证措施,保证以质量优异的产品、良好的信誉和积极的态度来完成本工程。 7.2.1 质量控制的原则 7.2.1.1 坚持质量第一的原则

建筑产品使用年限长,是百年大计,所以,参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。 7.2.1.2 坚持以人为控制核心的原则

人是质量的创造者,应把人作为质量控制的动力,避免人的失误,提高人的素质和责任感,以保证工程质量。 7.2.1.3 坚持以预防为主的原则

预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制,同时严格对工程质量的检查,这是确保工程质量的有效措施。 7.2.1.4 坚持以质量规范为标准的原则

质量标准是工程质量的尺度,数据是质量控制的基础,工程质量是否符合标准,必须要以数据说话。 7.2.2质量保证措施

对于本工程各项外装饰工程,我们将以创全优工程标准精心组织施工,并采取有效的措施,保证工程质量,以优良的等级交付给业主。我公司通过科学有效的管理,在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下,从方案设计到材料的购买,从部件制作到构件的组装,乃至最后的现场安装及现场质量控制,均能得到可靠的保证,包括材料供应商的质量保证。质量应在以下方面得到保证:

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7.2.2.1 设计阶段的质量保证

设计手段:

本工程各单项装饰工程的设计将采用计算机辅助设计(CAD)技术和 计算机辅助设计计算(CAC)技术。 优化设计:

CAD和CAC为本工程优化设计提供了物质基础,方案图在AutoCAD 中全均按1:1的比例设计,保证本工程门窗结构尺寸不干涉,准确 可靠,CAD为CAC提供了原始数据,CAC的计算结果指导CAD方案优 化,二者的相互反馈达到平衡时,即完成了本工程的优化设计。 设计人员:

我们从公司中选择最优秀者,最具实践经验的设计师进行施工设计, 而且由总工程师进行总体策划把关,并经业主与设计院审查认可。 设计质量是整个工程质量保证的基础,也是一个工程成功动作的前 提,在所有影响工程质量的因素中,设计为第一位,方案的先进性、 科学性、可靠性、经济性及工期都首先取决于工程设计。为了在该 工程的外装饰中实现业主和设计师的意图,既体现出独特的建筑风 貌,又要保证外装饰优良的保温、采光、通风、围护等结构功能; 在获得高质量、高效率的同时,降低成本。我司在施工设计方面特 别采取如下措施:

2施工设计严格按照招标文件要求,依据有关规范和标准确定门窗性能指标,并根据性能指标要求选择门窗新材料及加工安装新工艺。 2针对本工程外装饰门窗品种多、结构技术含量高、门窗要求高性能等因素,我司集中了种类门窗专业优秀设计师的智慧,集体讨论本工程的施工设计问题,制定施工设计方案。

2针对本工程实际,我司设计师在设计过程中会充分吸收了以往工程的经验,结合国内外先进技术,精心深化设计。

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2设计阶段质量控制的主要内容。如下表: 控制项名称 设计说明 结构计算 套用图纸 图纸套用 协调无矛盾 细部尺寸 效果图 节点详图 图纸目录 采用计算机设计 比例尺

综上所述,作为专业的幕墙门窗设计、安装、施工企业,我们对幕墙、门窗方案的设计理念是:根据每个工程的特点和性能要求,结合成熟的工艺和最新的材料,以精益求精、博采众长、人无我有、人有我优的开拓精神,为本工程设计出效果美观新颖、性能安全可靠、用料经济合理的现代幕墙门窗产品。

7.2.2.2 施工准备方面的质量保证

在正式开工前,我们会对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行详细分析和认真考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工方案和质量保证体系的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。尽最大努力将施工前的准备工作做得完整充分,从而尽量避免在施工阶段出现问题。 7.2.2.3 材料、配件等订货采购阶段的质量保证

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控制项内容应达到标准 全面、明晰 计算公式、参数、过程正确,有校核人签字 进行必要的核算、选用及说明 与土建图纸平、立、剖面吻合,各专业图纸之间满足施工操作要求 主要部位应出具 满足施工操作要求,出处标注明确 齐全,有标准图集名称 注意采用程序名称 标注

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金都杭城铝合金门窗项目施工组织设计 7主要施工管理措施 7.1技术管理措施 7.1.1按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。为确保工程设计开发质量,提高设计开发工作效率,明确设计分工和职责,加强对设计管理的有效控制,确保设计能够满足顾客要求。 7.1.2 岗位职责:生产必须在技术保证的前提下进行,因此明确分工和各业务部的职责。 7.1.2.1总工程师:对总经理负责,主持(或授权)投标设计方案的评审及施工设计方案论证,施工图设计评审;负责合同的技术合理性、经济性的审核,参与合同评审。 7.1.2.2项目部技术负责人: 2做好项目技术资料和其它技术储备; 2负责投标设计方案设计; 2负责工程施工方案设

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