10-11第一学期企业管理试卷B卷

名 ····················· 山东轻工业学院 10/11学年第一学期《企业管理》期末考试试卷

（B卷） （本试卷共12页）

适用班级：机械工程学院、电子信息与控制工程学院、信息科学与技术学院、材

料科学与工程学院、数理学院、食品与生物工程学院等08级各专业

姓·· ·· · · ·· · · ·· · · · ·线· · · ·· · · ·· 号···学··· ·· ·· ··· · · ·· · · · ·封 · · · ·· · · ·· · ·级··班···业···专··· · · ·· · · ·· · 密 · ·· · · ·· · · · ·· · · ·系···、··院···学······· 题号 一 二 三 四 五 总分 得分

得分 一、选择题（每小题1分，本题满分20分，答案填入下阅卷人 表，否则不计分） 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.波特

2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润高风险 D.稳定的低利润 4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术 5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。

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A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性

7.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化

8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

A.法约尔 B.内格尔 C.波特 D.魁因

9.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 10.在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么（ ）。 A.维护政策统一性与提高行政效率。 B.最大限度地提高组织的决策水平。 C.提高整个组织的市场应急反应能力。D.激发整个组织内部员工的工作热情。 11.在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法（ ）。

A.各人所辖部门对企业整体目标的贡献。 B.各人自身对于企业整体目标的贡献。 C.各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。

D.各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性。

12.假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条（ ）。 A.是否具有较高的学历与较强的业务能力。 B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。 C.能否保持你原先形成的管理风格。 D.是否具备创新开拓能力。

13.只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种（ ）。

A.这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。

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· · ·· · · ·· · · ·· · · ·· · 名···姓··· ·· · · ·· · · ·· · · · ·线· · · ·· · · ·· 号···学··· ·· ·· ··· · · ·· · · · ·封 · · · ·· · · ·· · ·级··班···业···专··· · · ·· · · ·· · 密 · ·· · · ·· · · · ·· · · ·系···、··院···学·······

B.在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的

土壤。

C.承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。

D.找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。 14.有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提（ ）。

A.企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力。 B.有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。 C.外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。 D.机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。

15.某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动。年终统计发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。对于这种情况，你最赞成以下哪一判断（ ）。 A.该企业决策正确，取得了预期成果。 B.该企业目标只达成了一半，效果不错。 C.该企业应收款增加，产品销路不错。 D.该企业只是将内部库存转化成了外部库存。

16.管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行，因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子，紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面，起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作启发更大？（ ）

A.组织变革 B.团队建设 C.群体决策 D.管理控制 17.某教授讲到管理控制部分时，要求学员做一项练习。教授说：“大家都受过高等教育，对大学的情况比较了解，你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的？每人只要说一个方面即可。”学员们发言踊跃，有的说要检查

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教师的教案更新情况，有的说要检查教师发表论文的数量和质量，有的说要检查教师所教授的学生的成绩，??。学员边说，教授边记，很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准，教授问学员：“现在，有谁愿意当老师，请举手。”大家盯着黑板，长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么？（ ） A.没有明确或忽视了控制的目的。 B.没有选择好关键控制点。 C.管理人员希望控制全局的欲望。 D.人们看待和分析问题角度不同。 18.长期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，哪一种说法更为恰当？（ ）

A.垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。 B.垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差。 C.垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强。 D.垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强。 19.管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评价。在管理学界，效率大多地被理解为“正确地做事”，效果则被理解为“做正确的事”。考察管理思想及其演变，学者们归纳出古典管理思想、行为管理思想、定量管理思想、系统和权变管理思想等大的流派。比较不同流派管理思想，可以发现，更加侧重于效率的流派是：（ ）

A.古典管理思想 B.行为管理思想

C.古典和行为管理思想 D.系统和权变管理思想

20.某公司是IT行业的后来者，规模居于中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上，与会高层经理人员提出了如下四种观点。你认为最合适的是哪一个？（ ）

A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制。

B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对。 C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革。

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