从化市街口镇新世纪广场流溪影剧院消防工程消防施工组织设计

从化市街口镇

新世纪广场流溪影剧院消防工程

施工组织方案

编制部门：水电安装公司第五工程处 审批单位： 编 制 人：梁建中 审 定 人：叶炜文 编制日期：2002年6月3日 审批日期：2002年6月3日

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州市水电设备安装公司

目 录

第一章 工程概况――――――――――――――――――――2 第二章 公司简介及管理模式

2．1公司简介―――――――――――――――――――――3 2．2工程质量目标―――――――――――――――――――3 2．3管理模式―――――――――――――――――――――3 2．4现场管理方法―――――――――――――――――――4 第三章 施工方案

3．1施工前准备――――――――――――――――――――7 3．2施工进度网络计划―――――――――――――――――8 3．3劳动力计划――――――――――――――――――――9 3．4主要施工机具计划―――――――――――――――――9 3．5主要工种施工组织和方法、技术措施―――――――――10 3．6室内消防管道及设备安装工艺流程――――――――――10 第四章 消防自动报警系统――――――――――――――――21

第一章 工程概况

1．1 工程简介

本工程为荔湾区宝盛沙地商住小区第一期（GH）幢、KLM幢室内通风消防安装工程，总建筑面积100245m2，（其中地下室建筑面积12800 m2），（其中GH型三幢30层为K型一幢30层为190800 m2，L幢25层为14910 m2，M幢28层为20130 m2）。本工程为消防通风及消防安装工程。

建设单位为广州市金升房地产开发有限公司。 设计单位：广州市设计院。 1．2 安装施工承包内容

1、消防电气工程 2、消防水工程 3、消防泵工程 4、消防通风工程

1．3 工程质量目标：优良 1．4 工程特点：

1、本工程要求工期短，工程按总包工期、总包施工进度完成本工程，需调配统筹，组织好材料、设备、人力、机具方能提前完工。

2、工程牵涉的主设备（例如报警主机、水泵户等）需与本次工程施工项目联接并联合调试，施工人员应充分考虑此种关联因素以免影响消防系统的开通调试、验收。 3、本工程各项安装项目都需与土建装饰紧密配合，并做好预埋管、线、件的准备工作，充分考虑配合装饰处理收口问题。 1．5 完工工期目标：

从进场施工到工程完工，调试交验。

第二章 公司简介及管理模式

2．1 公司简介

广州市水电设备安装公司是广州市地区甲级消防资质安装企业，拥有雄厚的技术力量和丰富的施工管理经验，公司成立四年来，一直秉承“规范施工，确保完美，开拓技术，再造优势，面向市场，严格管理，竭诚服务”的质量方针，推行全面质量管理，优质、高效地服务社会，先后参建一批消防工程，如广州端兴大厦，广州建和中心，广州东湖御苑，金融大厦改造，汇侨新城整体小区等，其中汇侨新城整体小区工程评为优良工程。 2．2 工程质量目标

鉴于工程实施效果将对我公司产生深远影响，我公司将秉承“规范施工，确保完美，开拓技术，再造优势，面向市场，严格管理，竭诚服务”的质量方针，并提出工程管理目标如下：

1、 工程质量：该工程符合优良标准工程。 2、 工程工期：确保在合同要求的工期内完成。 2．3 管理模式

为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部，由其代表公司在工地直接管理人、财、物，公司赋予它代表公司履行合同应有的权力，代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采取有效的必要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。 2．3．1现场管理组织机构 2．3．1管理人员配置 职 责 项目经理 技术负责人 姓 名 叶炜文 秦伟明 职 称 工程师、壹级项目经理 二级项目经理（工程师）

施工员 质量安全员 核算员 材料设备管理员 资料管理员 仓管员 防火、治安负责人 王锐和 梁建中 吴锦成 李卓英 何有群 黄佩珍 曾桂霞 麦锦泉 助理工程师 助理工程师 中级质安员 助理工程师 技术员 仓长 2．3．3具体分工

施工员：按专业设置技术员，负责对口专业的施工技术管理及工种间协调工作，并负责对各个项目的设备检收。

质量安全员：负责施工质量的检验，监督有关标准、规范的贯彻、执行安全措施的落实、检验工作。

材料采购员：负责材料、设备的采购，有效供给。确保所购材料质量符合有关规

范要求。

核算员：负责工程成本的核算和监控工作。

资料管理员：负责每月的进度报表保管、整理施工资料、图纸、文件等的收发工

作。

弱电线路施工班组：负责本工程中所有动力、弱电报警管线、相关设备安装、并进行初步试验调整。

消防水施工班组：负责本工程消防水管道的安装，相关设备的安装、并进行初步

试验调整。

泵房施工班组：负责消防系统泵房的设备，管道安装，并进行初步试验调整。 气体系统施工班组：负责气体灭火系统的设备，管道安装，并进行初步试验调整。 系统调试组：负责本工程强弱电管线及设备的检测，消防给水系统的管道设备的检测，气体灭火系统的管道设备检测，并在最后调试阶段将各系统有序进行联通检测，调试便各系统及整个消防工程达到优良交验。保证工程优质按工期完成。 2．4现场管理方法

2．4．1现场施工管理采用项目法施工

以工程项目为对象，对项目需要的各生产要素进行最优化的配置，达到最佳效果，最高目的。项目管理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。这亲就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部衽项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。项目的管理工作体系如下图：

项目管理工作体系图

2．4．2现场管理主要措施

1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度