2018PMP项目管理探讨项目管理知识体系测验

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14:项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象。IT经理指示项目经理停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况将在下列哪一个组织结构中发生？

A. 强矩阵型组织 B. 职能型组织 C. 项目型组织 D. 非营利性组织

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15:项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？

A. 迭代和增量型生命周期 B. 适应性生命周期 C. 预测性生命周期 D. 阶段到阶段关系

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16:一个项目经理从别人手里接管了一个项目，刚开始团队成员不配合，但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家，项目经理使用的是那种权利？

A. 专家权 B. 威望 C. 默示权

D. 奖励

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17:CC公司是一家初创公司，老板直接参与公司全部工作，对项目进行直接管理，他既是发起人、又是项目经理、也是团队成员，CC公司的组织结构是？

A. 职能型 B. 矩阵型 C. 多部门型 D. 系统型

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18:以下哪项是正确的？

A. 整合是项目经理的关键技能 B. 项目经理是团队领导 C. 项目经理是技术专家 D. 项目经理拥有较强权力

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19:由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本应在哪一个结合段澄清项目生命周期？

A. 执行阶段 B. 监控阶段 C. 规划阶段 D. 启动阶段

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20:项目经理计划聘用外部供应商，长期供应货物和服务，如要让公司和供应商避免未来的成本变化，应使用什么类型的合同？

A. 总价加经济价格调整合同（FP-EPA） B. 固定总价合同（FFP） C. 工料合同（T&M） D. 价加激励费用合同（FPIF）