Performance Measurement Manual

公司名称: 创智科技

（A）某大类的各绩效指标 （B）对6个指标打的分数。 （C）简单阐述打分的理由或看法

2.1.2 绩效指标权数的确定

第三章 第二节 索引号 3－2 版本号 在专家对各绩效指标评分以后，可对每个指标的分数进行加总统计，得出每个指标的总分。然后对统计结果，即总分进行比较。例如，有15位专家对6个指标进行评分之后，可有以下评分汇总表：

绩效指标 指标1 指标2 … 指标6

其中：X1＋ X2＋X3＋X4＋X5 ＋X6＝15×(1+2+3+4+5+6)=315

专家1 专家2 … X6 … 专家15 总分 X1 X2 44

公司名称: 创智科技

第三章 第二节 索引号 3－2 版本号 在获取各指标大类的权数与绩效指标的重要性总分后，先用每个指标的总分除以所有指标的加总分，得出每个指标在大类中的比重权数。然后用这个比重权数乘以指标大类的权数，四舍五入之后即可得到各绩效指标的权数。沿用上例，假设6个指标所属大类的权数为Y，则指标1在大类中的比重权数为：X1/315；故绩效指标的权数为：Y×(X1/315)。其他的指标权数依次类推。

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公司名称: 创智科技 主题: 目标值的定义

第四章 第一节 索引号 4－1 生效日期 作废索引号 索引号

第四章

绩效指标目标值的制定与修正

日期 修改号 版本号 1 作者： 核准者：

第一节

1.1. 目标值的定义

目标值是公司对未来绩效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动公司的政策落实执行。

目标值应为公司的运作提供方向，支持持续完善，并提供对员工的激励。同时，目标值的设置必须明晰清楚地传达到每一个负责的员工，才能有效率。

1.2. 短期目标值与长期目标值

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目标值的定义

公司名称: 创智科技 第四章 第二节 索引号 4－2 版本号 1 短期目标值是指未来一年的目标值。

长期目标值是指未来三年的目标值。

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