Performance Measurement Manual

公司名称: 创智科技 主题: 完善绩效指标体系

第三节

索引号 第二章 第三节 索引号 2－3 生效日期 作废索引号 日期 修改号 版本号 作者： 核准者： 完善绩效指标体系

在所有绩效指标都经过筛选后，还应将通过测试的指标定义清楚，并把这套

指标体系交与各方面人员讨论修改，听取各方面的意见，以使该指标体系为大家所接受和理解。根据各方面的意见及实际情况，可对该指标体系作进一步改进，最终完善并确定一套完整的绩效指标体系。一旦完整的指标体系建立起来以后，就非常有必要对所有的绩效指标进行归档和规范化的记录。这一步骤对于利用绩效指标对公司进行持续性的监控是十分关键的。应建立一份清单，这不仅可以清楚地定义每个指标，还对于将来对指标的理解，有关指标数据的收集，数据的报告与处理以及指标的修改都是非常重要的。

以下是绩效指标明细表的样张，绩效考评者可以根据实际情况对明细表格式进行修改：

指标类别 指标名称 权重 计算方法 考核频度 数据来源 审阅部门 目标值

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公司名称: 创智科技 主题: 完善绩效指标体系

上表中各栏的含义为：

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第二章 第三节 索引号 2－3 生效日期 作废索引号 索引号 日期 修改号 版本号 作者： 核准者： 指标类别：该指标属于哪一个指标大类 指标名称：对该指标的具体称谓 权重：指标在所属大类中的重要性分值 计算方法：该指标的计算方法、公式 考核频率：多长时间对该指标进行一次考核 数据来源：提供计算该指标的有关数据涉及的部门 审阅部门：审阅该指标的部门 目标值：该指标的目标

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公司名称: 创智科技 主题: 完善绩效指标体系

索引号 第二章 第三节 索引号 2－3 生效日期 作废索引号 日期 修改号 版本号 作者： 核准者： 运用以上样表格式，可以对已通过所有测试步骤的绩效指标制定指标的明细表。

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公司名称: 创智科技 主题: 绩效指标大类的确定 第三章 第一节 索引号 3－1 生效日期 作废索引号 索引号 日期 修改号 版本号 作者： 核准者： 第三章 确定绩效指标的权数

第一节

1.1.

绩效指标大类的确定

确定绩效指标大类

首先应归纳总结各分公司及部门的经营目标，分析其重要性以确定相应的绩效指标大类。

运用专家评分法确定绩效指标大类权数

专家评分就是请若干名公司财务及营运方面的专家，单独地对每个指标大类进行打分。最后统计各指标的分数，以此确定绩效指标大类的权数。

1.1.1 专家的组成

参与评分的专家小组成员应由创智科技董事会来决定，一般应当有8－12名专家。建议专家的构成包括以下几个方面：

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创智科技的有关领导

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