运营管理自考试题及答案

《运营管理》复习题及答案

考试题型：

一、单项选择题15分 二、多项选择题10分 三、填空题10分 四、名词解释15分 五、简答题25分 六、论述题20分 七、计算题5分

第一章 绪论

一、单项选择题

1、有形产品的变换过程通常也称为（ B ）P2

A.服务过程 B.生产过程 C.计划过程 D.管理过程 2、无形产品的变换过程有时称为（ C ） P3

A.管理过程 B.计划过程 C.服务过程 D.生产过程 3、制造业企业与服务业企业最主要的一个区别是（ A ）P6

A.产出的物理性质 B.与顾客的接触程度 C.产出质量的度量 D.对顾客需求的响应时间 4、运营管理的基本问题不包括（ D ）P9-10

A.产出要素管理 B.资源要素管理 C.环境要素管理 D.信息要素管理 5、企业经营活动中的最主要部分是（ C ）P13

A.产品研发 B.产品设计 C.生产运营活动 D.生产系统的选择 6、运营是企业哪项活动的主要环节（ B ）P15

A.增加产值 B.创造价值 C.提高竞争力 D.增加销售额 7、企业之间的竞争最终体现在（ B ）P17

A.产品的价格 B.运营过程的结果 C.资金实力 D.行业发展前景 二、多项选择题

1、服务运营管理的特殊性体现在（ACDE） P6-8

A.设施规模较小 B.质量易于度量 C.对顾客需求的响应时间短 D.产出不可储存 E.可服务于有限区域范围内 2、产出要素管理包括的内容有（ABCE ） P9-10

A.质量 B.时间 C.成本 D.包装 E.服务 3、资源要素的管理包括的内容主要有（ BCD ） P10-11

A.环境要素管理 B.信息管理 C.人员管理 D.物料管理 E.成本管理

4、运营管理中的决策内容包括（ ABD ） P13

A.运营战略决策 B.运营系统运行决策 C.运营组织决策 D.运营系统设计决策 E.营销决策

5、企业经营的基本职能有（ ABCDE ） P16

A.财务管理 B.技术管理 C.运营管理 D.营销管理 E.人力资源管理

6、企业产品和服务的竞争力，很大程度上取决于运作管理的绩效，即（ ACDE ） P17 A.降低成本 B.品种齐全 C.控制质量 D.保证时间 E.服务周到

7、下列哪些因素使现代企业面临着一种与过去截然不同的境地（ ABCD ） P19 A.竞争 B.技术 C.市场需求 D.全球化 E.领导 三、填空题

1、运营活动是一个（“投入→变换→产出”）的过程。P2 2、运营活动的产出包括两大类：（有形产品）和（无形产品）。P2 3、运营活动的中间变换过程也就是劳动过程、（价值增值）过程。P2

4、运营活动的中间变换过程既包括一个物质转换过程，也包括一个（管理过程）。P2

1

5、企业运营管理有两大对象：（运营过程）和（运营系统）。P5 6、运营管理的目标可以用一句话来概括：“在需要的时候，以（适宜的价格），向顾客提供具有适当质量的（产品和服务）。”。P9

7、运营过程提供的产品必须有一定的使用价值，这种价值主要体现在两个方面：（产品质量）和产品提供的（适时性）。P9

8、运营决策过程是一种使各项要素（取得平衡）的过程，也称之为择优过程或优化过程。P15 9、企业之间的竞争最终体现在运营过程的结果——企业所提供的（产品和服务上）。P17 10、消费者和用户只关心企业提供的产品和服务对他们的（效用）。P17 11、运营管理是企业（竞争力）的关键要素之一。P17 12、随着全球经济一体化趋势的加剧，（“全球运营”）成为现代企业的一个重要课题。P21 四、名词解释

1、 运营活动P2运营活动是一个“投入—>变换—>产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式

的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。也可以说是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。

2、 运营系统P5是指使“投入—>变换—>产出”的运营过程得以实现的手段的总称。它的构成与变换过程中的

物质转化过程和管理过程相对应，也包括一个物质系统和一个管理系统。 五、简答题

1、运营管理的对象和任务。P5-6

答：运营管理的两大对象是：运营过程和运营系统。

运营管理的第一大任务就是要对投入—>变换—>产出这样的运营过程进行计划、组织与控制。

运营管理的第二大任务就是要对投入—>变换—>产出这样的运营系统进行设计、调整和不断的改造升级。 2、产出要素管理包括的内容。P9-10 答：（1）质量；（2）时间；（3）成本；（4）服务。 3、运营管理的目标和基本问题。P9-11

答：运营管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。

运营管理的基本问题可以概括为以下三大类：

（1）产品要素管理：包括：质量、时间、成本、服务。

（2）资源要素管理：包括：设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理。

（3）环境要素管理：如何保护和合理利用资源成了企业运营管理中一个越来越重要的问题。 4、资源要素管理包括的内容。P10-11 答：（1）设施设备管理（2）物料管理（3）人员管理 5、运营管理的职能范围。P12 答：（1）市场调查技术预测；（2）产品研究与开发；（3）生产系统选择与设计；（4）产品的设计、生产技术、制造。

6、运营管理中的决策内容可分为哪几个层次？P13 答：（1）运营战略决策（2）运营系统设计决策（3）运营系统运行决策 7、运营战略决策包括的内容。P13 答：（1）产品组合策略、（2）生产进出策略、（3）生产组织方式的设计和选择（4）竞争重点的选择与折衷关系平衡等问题。

8、运营系统设计决策包括的内容。P13 答：（1）运营技术的选择、（2）生产能力规划、（3）系统设施规划和设施布置、（4）工作设计等问题。 9、运营系统运行决策包括的内容。P13 答：（1）不同层次的运营计划、（2）库存管理、（3）物料采购管理、（4）产品配送管理、（5）质量控制 10、现代企业所处的环境特征。P19 答：（1）市场需求、（2）技术、（3）竞争、（4）全球化 六、论述题

1、试述服务运营管理的特殊性。P6-8 答：（1）服务业所提供的产品是无形的、不可触的、寿命很短，服务是不能预先“生产”出来的，也无法用

库存来调节顾客的随机性需求。为了达到满意的服务水平，其人员、设施以及各种物质性准备都要在需求到达之前完成，而当实际需求高于这种能力储备时，服务质量立即下降。

2

（2）对于服务业企业来说，顾客需要在运营过程中才能接受服务，其本身往往就是投入的一部分。有一些

服务业企业，在其组织内的某些层次与顾客接触较多，而在其它层次较少。

（3）对于许多服务业企业来说，必须在顾客到达的几分钟内作出响应，由于顾客是随机到达的，因此服务

业企业要想保持需求和能力的一致，难度是很大的，顾客达到的随机性在不同的日子里，一日内不同的时间段内，可能都有不同，这就使得短时间内的需求也有很大的不确定性

（4）服务不可能被运输到远地，这样，其服务质量的提高有赖于对最终市场的接近与分散程度，设施必须

靠近其顾客群，从而一个设施只能服务于有限的区域范围，这导致了服务业的运营系统在选址、布局等方面有不同的要求。

（5）对于非制造业企业来说，大多数产出是不可触的，顾客的个人偏好影响对质量的评价，因此对质量的

客观度量有较大难度。

2、试述制造业与服务业的运营区别。P8 答：（1）制造业产品是有形的、耐久的；服务业产品是无形、不可触、不耐久。 （2）制造业产出是可储存的；服务业产出是不可储存的；

（3）制造业顾客与生产系统极少接触，服务业顾客与服务系统接触频繁； （4）制造业响应顾客需求周期较长，服务业响应顾客需求周期很短

（5）制造业可服务于地区、全国乃至国际市场。服务业主要服务于有限区域范围内 （6）制造业设施规模较大，服务业设施规模较小。 （7）制造业质量易于度量，服务业质量不易度量。 3、试述运营管理的基本问题。P9-11 答：（1）产出要素管理，包括质量、时间、成本、服务（2）资源要素管理包括设施设备管理、物料管理、人员管理、信息管理（3）环境要素管理

4、试述运营管理的职能范围和决策内容。P12-13 答：（1）运营战略决策（2）运营系统设计决策（3）运营系统运行决策 5、试述现代运营管理的新特征。P20-21 答：（1）现代运营管理涵盖的范围越来越大。首先，扩大到了非制造业的运营过程和运营系统的设计上。其次，把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看做一个完整的“价值链”，对其进行综合管理。

（2）随着市场需求日益多样化，多变化，多品种小批量混合生产方式成为主流，生产管理面临着多品牌小

批量生产与降低成本之间相悖的新挑战，要求从生产系统的“硬件”和“软件”两个方面去探讨新的方法。

（3）信息技术已经成为运营系统控制和运营管理的重要手段 （4）随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球运营“成为现代企业的一个重要课题。 （5）跨企业的集成管理—供应链管理成为企业运营管理中的一个重要方面。

第二章 运营战略决策

一、单项选择题

1、运营战略属于（ C ）P26

A.公司级战略 B.事业部级战略 C.职能级战略 D.作业层战略

2、决定企业新产品或新服务项目的引进、不同品种的组合，以及不同产品的生产进出策略是（ A ）P28 A.产品战略决策 B.产品组合决策 C.企业发展决策 D.企业创新决策

3、某企业生产某种产品，单位售价为1200元，单位变动成本为900元，年固定成本为300000元，则该产品的

损益平衡销售量是（ B ）P32

A.500 B.1000 C.1500 D.2000 4、从产品的寿命周期开始直至终了一直生产的生产进出策略是（ A ）P33 A.早进晚出 B.晚进早出 C.早进早出 D.晚进晚出 5、只在产品的投入期和成长期进行生产的生产进出策略是（ C ）P34

A.早进晚出 B.晚进早出 C.早进早出 D.晚进晚出

6、一个技术革新能力与研究开发能力较弱，但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力的企业，通常

3

采取的生产进出策略是（ B ）P34

A.早进早出 B.晚进晚出 C.早进晚出 D.晚进早出 7、学习曲线表示的是（ B ）P35

A.单位产品的间接劳动时间和累积产量之间的关系 B.单位产品的直接劳动时间和累积产量之间的关系 C.单位产品的必要劳动时间和累积产量之间的关系 D.单位产品的剩余劳动时间和累积产量之间的关系

8、学习曲线的基本规律表明，生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是（ D ）P37 A.多于第n+1个 B.多于第n个 C.少于第n+1个 D.少于第n个 9、学习曲线的基本规律表明，生产数量每增加一倍，所需直接劳动时间（ A ）P37 A.减少一个固定的百分比 B.减少一个可变的百分比 C.增加一个固定的百分比 D.增加一个可变的百分比

10、企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，称为（ A ）

A.向后集成 B.向前集成 C.向上集成 D.横向集成 二、多项选择题

1、一般来说，企业的战略可以划分的层次有（ BDE ）P25

A.公司发展战略 B.公司级经营战略 C.公司营销战略 D.事业部级战略 E.职能级战略

2、影响运营战略制定的因素有（ ABCDE ） P26-27

A.市场需求及其变化 B.技术进步 C.企业整体经营目标 D.供应市场 E.各部门职能战略

3、进行产品组合决策时需要考虑的条件有（ ACD ） P29-30

A.市场条件 B.企业设备条件 C.生产运营条件 D.财务条件 E.人员条件 4、生产进出策略主要包括（ ACD ） P33-34

A.早进晚出 B.晚进早出 C.早进早出 D.晚进晚出 E.时进时出 5、企业根据自身条件可以确定的竞争重点包括（ ABDE ） P43-44

A.成本 B.时间 C.空间 D.柔性 E.质量 6、企业在时间上的竞争重点包括（ ABE ）P45

A.按时交货 B.新产品的开发速度 C.稳定的质量 D.顾客化产品与服务 E.快速交货

7、在下列哪些情况下企业的竞争优势有可能改变甚至丧失（ ABCE ） P47

A.新添附加目标 B.生产新产品 C.给现有产品添加新性能 D.改变目标市场 E.竞争环境已经变化，但运营重点未变 三、填空题

1、企业的战略可以分为公司级经营战略、（事业部级战略）和职能级战略三层。P25 2、公司级经营战略的任务是决定企业组织的（使命）。P25

3、企业的整体经营目标通常是由（企业经营战略）所决定的。P27

4、无论企业开发或生产什么产品，最终都应视作所提供的一种（服务）。P29 5、所谓损益平衡点是指一个量，在该点，全部生产成本等于（全部销售收入）。P32 6、生产进出策略就是指根据产品的（市场寿命周期），确定在其整个寿命周期的哪一阶段进入和退出该产品的生产。

7、学习效应包括两个阶段：（学习阶段）和（标准阶段）。P35 8、学习效应包括两种：个人学习效应和（组织学习效应）。P35

9、与决定生产什么具有同样重要意义的另一个问题是决定（如何生产或运营）。P42

10、一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品和服务，创造附加价值，从而维持和增加

企业实际收入的能力程度，被称之为（竞争力）。P42

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