计量装置改造组织施工设计说明

（6）文明施工管理委员会要在工程正式开工时，对文明施工做出布臵，年终或工程结束时，对文明施工进行进行总结，弥补不足向更高水平发展。

（7）施工队在“安全活动日”进行活动时，要把文明施工当做一项重要活动内容，找出本队在开展文明施工中的经验和不足，发扬成绩，克服不足，不断提高文明施工水平。

（8）工程施工过程中，作业范围内必须设有现场围栏。 （9）进行现场施工人员必须按公司规定统一着装、配戴胸卡。 9.5文明施工考核、管理办法

（1）健全管理组织。施工现场成立以项目经理工为组长、施工队长、各部门负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 （2）健全管理制度。建立个人岗位责任制、经济责任制，制订检查制度，规定工地每周至少组织两次综合检查期性。实行奖惩制度，制订奖罚细则，坚持奖罚兑现。 （3）创办工地通讯、传播文明施工信息

9.6施工现场管理

1）项目部负责对现场安全保卫、道路交通实行统一管制，制定安全保卫管理办法和所辖道路交通管理办法，使现场的人员、车辆按规则出入。

2）现场主要施工道路应是硂路面或水泥结合路面；路面应平坦、宽敞、弯道符合规定，形成网络；交通安全标志和危险处所的防护装置应齐全、可靠；洒水压尘，减少现场环境污染。

3）保持现场整洁，物料码放规则，安全标志按国家标准着色、设臵。

4）项目部的办公区、生活区、施工区应分开设臵，区划明确。临时搭建的工棚应美观、规范。

5）现场医疗、急救、作业人员膳食、饮水供应，卫生间的设臵必须符合健康标准。

6）各种材料、构件按品种、分规格堆放，并设臵隔离及明显标牌。

7）各种物料必须整齐，砖成丁，沙等材料成方，钢筋、构件、堆放整齐并用木方垫起。

8）施工废物按金属、木材、砼等分类收集。每天进行清理。 9.7文明施工和环保的主要控制措施 文明施工和环保 管理方面 文明施工和环保的重要性 建立文明施工和环保管理机构 文明施工和环保责任制 执行标准 文明施工和环保奖惩制度 活动日制度 施工作业票制度 检查制度 生产例会制度 主要制度措施 项目部各级领导都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工质量、安全那样抓好文明施工，要始终贯彻于施工全过程。 成立“文明施工管理委员会”，由党、政、工、青领导组成，“文明施工管理委员会”负责布置、检查评比文明施工工作。 项目经理为“文明施工督导员”，对文明施工负全责，下设“文明施工督导员”，建立各文明施工机构责任制。 执行有关“环境保护文明施工”的制度和规定。 在开工前，制定出项目部“文明施工管理制度实施细则”，明确文明施工标准及奖惩办法，并在施工过程中贯彻执行。 施工队在“安全活动日”时，要总结文明施工和环保，找出不足，发扬成绩，不断提高文明施工水平。 布置施工任务时，同时布置文明施工环保要求，并写入施工作业票。 项目经理组织进行每月一次的检查和随时抽查制度 工程项目部每月召开的生产例会上对文明施工和环保进行总结、评比

第十章 计划、统计和信息管理

为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理，并同时推行“普捷工程项目管理系统”进行。 10.1计划、统计报表的编制与传递

1本工程的计划，统计工作管理办法由项目法人根据省电力公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。计划、统计报表的格式由项目法人或本项目部根据有关规定编制并报审定。 2、各种计划统计资料均上计算机。

3、根据工程进度需要；提前规定时间向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。

4、每月向监理单位提交下列各类报表： （1）施工进度表

（2）本月完成工程量及合同资金完成情况 （3）下月计划完成工程量 （4）本月工程质量、安全汇报

5、向监理单位所提供的报表应符合下述要求：

（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资机会完成情况统计报表。

（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表一致。

（3）施工质量状况报表综合反映报告期内施工质量情况存在问题