XX公司人事行政部三年战略规划项目计划书

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公司人事行政部三年战略

规划计划书

前 言 ........................................................................................................................................................ 4 第一章 人事行政部战略目标 ................................................................................................................. 5

一、人事行政部战略规划的作用 ................................................................................................... 5 二、规划期内工作目标（三年） ................................................................................................... 5 第二章 公司人事行政现状分析............................................................................................................. 6

一、人员现状盘点 ............................................................................................................................ 6 二、人事行政部现状 ........................................................................................................................ 6 三、行业现状 .................................................................................................................................... 6 第三章 人事行政部战略规划（三年规划） ........................................................................................ 8

一、战略目标的确定 ........................................................................................................................ 8 二、组织结构优化工作 .................................................................................................................... 8 三、完善制度及配套文档 ................................................................................................................ 9 四、人力资源管理需要纵深发展 ................................................................................................... 9 五、建立招聘体系、丰富招聘手段 ............................................................................................. 10 六、建立并完善培训体系 .............................................................................................................. 11 七、薪酬改革 .................................................................................................................................. 12 八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 ................................................................................ 13 九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 ................................................................ 14 十、制度、文件的管理与控制 ..................................................................................................... 15 十一、办公资产的管理 .................................................................................................................. 15 十二、食堂的管理 .......................................................................................................................... 15 十三、保卫工作的管理 .................................................................................................................. 16 十四、公司环境卫生的管理 ......................................................................................................... 16

十五、公司宿舍的管理 .................................................................................................................. 17 十六、公司车辆的管理 .................................................................................................................. 17 十七、本部门自身建设 .................................................................................................................. 18 十八、其他工作目标 ...................................................................................................................... 18 第四章 结束语 ...................................................................................................................................... 19

前 言

我公司处于发展中期，在行业中处于技术领先地位。公司拟在巩固自身基础业务的同时，努力扩大其它辅助业务，形成一线突起，多线并起的发展模式。局势要求人事行政部在发挥自身作用的同时，努力培养成公司决策的辅助部门。这就要求我们的工作在形成系统化、规范化和科学化的同时，将自身高度从部门高度提升到公司高度上来。

公司未来3年的发展战略已经确定，公司人事行政部的发展面临着前所未有的压力，既需要巩固自身，协助公司实现经营目标，又要努力寻求更大的发展，为企业提供高素质的员工队伍和科学化的管理工作。

人事行政发展规划是一种战略规划，它着眼于为远期的经营活动预先准备人力，持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求及行政后勤保障工作的要求，并开发制定出与组织长期效益相适应的人事行政政策与保障手段。它是公司组织整体规划和战略的重要依据。