软件项目工作量评估方法

上述两块工作的编码阶段的工作量合计为：

Ec = Ec1 + Ec2 = 698.57 + 1084.76 = 1783.33(人.小时)

5软件生命期工作量估算

为便于估算，我们假定《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》均按照瀑布模型开发。

瀑布模型将整个软件生命期划分为计划与需求、产品设计、详细设计、编码与单元测试、集成与测试、移交等六个阶段，各阶段所占工作量如表3所示。

表3：瀑布模型阶段分布百分比

序号 1 2 3 4 5 6 阶段（端点） 计划与需求 产品设计 详细设计 编码与单元测试 集成与测试 移交 工作量% 12 17 23 24 19 5 根据上表，编码与单元测试阶段仅占全部工作量的24%，因此《X软赠券电脑发放管理系统》和《X软联销资源管理系统》的工作量估算值应为：

E = Ec / 24 % = 1783.3 / 24 % = 7430.4（人.小时）

根据我国的实际情况，每周休息2天，每年还包括三个长假，因此，每个月的工作日假定为20天，每个工作日工作8小时。按此假定，上述工作量换算成人月数应为：

E = 7430.4 / (20 × 8) = 46.44（人.月）

6.工作量评审

工作量估算出来后，有项目经理组成相关干系人和专家对工作量进行评审。评审会上按评审项逐一对工作量进行评审。

我司工作量评审内容主要是参照下表：

S/N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 评审大类 活动排序与逻辑关系的合理性 评审项 WBS编制 工作包的层次是否合理（可估算、可管理、可衡量、一个人和部门负责） 是否对每个工作包都估算了工作量、预算和进度 是否每个工作包都有清晰的、可衡量的检验标准 项目干系人信息是否完整 项目组织结构是否可行，职责分工是否明晰 项目组相关管理制度是否详尽 人力资源 人员配置合理性（是否足以支撑各种任务、是否存在重复或不合理的地方） 项目需要的资源是否确认可获、是否考虑各个工作包的专业技能与要求来分配工作并且与被安排的团队进行必要沟通 是否制订人力资源滚动计划 本次评估的方法是否适合本项目 整体工作量是否符合项目整体计划 工作量 项目关键路径是否合理 关键里程碑的设置是否合理 工作量难点分析是否详尽 工作量是否基于公司的标准工时标准的要求