计量所1-3季度工作总结

多干、优干模式，反对无激励和奖惩的固定奖金模式。

4、进一步加强强管类业务管理。着重加强集贸市场、村卫生室的“两免费”检定工作、医疗卫生行业、流量结算行业、眼镜制配、出租车、加油站、化学易燃易爆场所、污水处理站、宾馆饭店、大型超市、等重点行业的业务运行监管。

(二) 技术质量工作思路

一切的竞争归根结底都是人才的竞争。作为一个法定的计量技术机构应努力营建开拓进取、团结协作、廉洁高效、诚信公正的计量管理和技术队伍，使人才素质与竞争、创新相适应。在日益激烈的竞争中，要有危机意识，要看到人才这一智能性要素已显得越来越重要。因此，我们设想把人力资源积累作为明年乃至今后五年内发展的重点工作之一。

1、创优环境，提升素质。即在政策导向、文化观念方面支持、促进人才的开发及合理配臵。人力资源的两个关键因素：一是开发，二是合理配臵，开发更为关键。不能将目光仅集中在少数高水平、高学历的人才身上，而应加大投入，使人力资源不断再生。这种再生主要取决于两个方面：一是要大力提倡和鼓励职工不断学习，不断更新知识，使之加强自身修养，进而达到优化、强化队伍之目的。二是要给职工创造学习机会，使职工的整体素质随着事业的成长而不断提高，注重运用激励机制，调动职工的积极性，如：对取得上一级学历的我所工作人员，予以奖励或报销学费等。

2、引进和培养高素质的人才。一方面有计划地对重点专业招进一批高学历的实用型人才，充实技术力量；另一方面，与高校合作联合

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培养高素质的人才，满足本所发展过程中对人力资源的需求。如可依托科教城、武进高新区、大学城的人才优势、技术优势、装备优势，采取与高校和知名企业联合办班、专题培训、实习交流等形式，分层次、全方位、大规模开展技术人员培训，全面提升高素质的人才队伍，为履职能力提升打下坚实基础。

3、聘用社会专家。针对学科带头人不足的现状，适时从河海大学、江苏工业学院等大专院校和中国计量院、上海计量院等科研院所聘请一批知名专家、教授，作为我所的技术顾问，建立一个专家库，以传帮带多种形式，可极大带动我所技术水平的提升。

4、提升队伍技术能力。通过积极参加中国合格评定国家认可委员会（CNAS）组织的能力验证和全省实验室量值比对等形式，进一步锻炼和提高人员技术能力。

(三) 其他工作思路

1、继续配合上级行政部门的各项执法、监督检查工作。通过执法监督检查推动计量检测范围，争取“回头”业务及未检、漏检业务。

2、打击计量违法行为，认真做好计量稽查工作。借计量大队回归我所之契机，加大计量执法力度和范围，特别是在定量包装商品、电子计价秤、加油机作弊等项目上加大执法力度，同时兼顾强制检定计量器具拒检（流量计、电子汽车衡等项目）的违法行为，从而使我所法制计量工作的管理水平再上新台阶。

3、进一步做好专项业务及新项目的调研开拓工作。我所在容流量、环保化学等一些专项上能力较强，在此类专项业务的开拓中，近几年，我所与周边一些计量技术机构在某些项目上进行了合作，并取得了一

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定的经济效益，实现双赢。但由于我所在优势项目上的宣传推广力度不够，致使优势项目在检测市场上的知名度并不高，因此参与合作的机会也还不多，合作的地域、领域还很窄。为改变这种局面，我所下一步将加大宣传力度，加强与各地计量技术机构的交流与合作，全面拓宽我所优势项目的服务领域，在检测、校准市场上争创我所的计量检测名牌。

4、加强宣传工作力度，完善外部网站建设。加大对信息员的考核力度，提高信息报道工作质量，提升宣传工作的效度，宣传工作力争做到“政府关注、企业认可、百姓满意”这一目标，只有这样，才能更好地确立社会地位，更多地争取发展资源，更宽地拓展业务领域。

5、全力推进流量中心建设。

总之，明年我们必须坚定不移地继续坚持以下五个经验：一、完善制度，狠抓工作执行。进一步完善督办单制度和课程表管理，以规范全所工作行为，加强执行力建设，推动各项工作有效落实；本所的各项规章制度、各项工作任务，必须不折不扣地完成；进一步营造和谐融洽、催人奋进的组织文化，推行星级员工评选制度，树立典型，激励先进。二、强化分析，推进精细管理。07年，所部经过反复论证，一致认为应在全所推行精细化管理，提出以计算机管理为基础，进一步完善全所管理系统，在市场分析，业务运作，项目建设，质量控制，劳动用工等方面实施全面，细致的动态化管理。两年来，这些细致动态的管理有效保障并推进了全所各项工作的良好运作。三、改进模式，又好又快发展。08年上半年校准业务成功由综合业务部为主模式转变为专业检测室为主模式，通过近两年的运行证明，这次转变是有利于

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我所发展的，我们将进一步完善它，从而真正实现可持续发展的战略目标。四、加强联系，谋求合作共赢。所部积极在争取行政支撑和加强机构横向联系两方面下功夫：在为行政部门提供有效服务和技术支撑的基础上，积极争取行政支持，拉动计量业务发展，真正整合资源，并切实形成共赢局面；利用优势项目，瞄准市场潜力，加强与周边兄弟单位横向合作，谋求共赢。五、争取资源，打造我所核心竞争力。所部通过深入调研、充分论证，提出未来几年内我所“建设两个拳头项目、发展二个强势项目、推动三个重点项目”、带动其他项目共同发展的工作思路。在局党组的关心下，在分管局的大力支持和领导下，为我所流量、环保乃至未来所得发展方面向市政府和省局争取了很大的资金和土地资源，这为我所下一步的长远发展创造了很好的环境并奠定了坚实的基础。通过以上项目的建设，必将对打造今后常州计量所的核心竞争力，从而实现我所又好又快的可持续发展战略打下坚实基础。

常州市计量测试技术研究所 二００九年十一月十八日

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