2011年各类事故的统计分析报告

2011年各类事故的统计分析报告

一、截止2011年10月，各事故类型的数据统计

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 LTI MI FA NM 隐患 合计 1 4 4 4 0 0 4 3 5 0 0 0 25 1 1 8 2 3 1 1 2 2 5 0 0 26 4 3 5 13 7 7 5 7 7 6 0 0 64 24 19 22 54 24 31 41 43 34 40 0 0 332 524 549 1152 1158 1268 2023 3560 4395 2620 1205 0 0 18454 554 576 1191 1231 1302 2062 3611 4450 2668 1256 0 0 18901

二、各月份事故发生比例

11月,12月, 0, 0%0, 0%1月,554, 3%2月, 576, 3月,1256, 7%9月,2668, 14%3月, 1191, 6%4月, 1231, 6%5月, 1302, 7%6月, 2062, 11%8月, 4450, 24%7月, 3611, 19% 由上图可知，7、8、9三个月的事故数据占总数据的一半还多，而正是这三个月，是安标维修工作最多的时候。

三、各事故类型的发生趋势对比分析

损工事故(LTI)65432101234567891011129876543210123456789101112医疗救助(MI)

急救事故(FA)141210864201234567891011126050403020100123456789101112险兆事故(NM)

隐患5000450040003500300025002000150010005000123456789101112

四、金字塔理论的比较分析

根据著名的安全管理金字塔理论（海因里析法则）的概率统计，每发生1起死亡事故，会发生30起损工事故、300件医疗救助和急救事故、3000件险兆事故、30000件不安全行为和导致不安全条件数，即隐患事故.目前，我们柳工的2011年各事故类型发生数为（截止10月份）0、25、90、332、18454，事故统计数的比例远远没有达到比例要求：

（1）损工事故已发生了25起，正接近死亡事故和损工事故之间1：30的比例，由此，我们公司还是存在发生严重事故的风险。因此，在2011年的最后两个月，要高度重视我们的安全生产工作，提高员工的安全意识，采取措施，防止严重事故的发生。

（2）按照金字塔事故理论，发生25起损工事故，则医疗救助和急救事故发生数为250起，险兆事故为2500，隐患未25000起。根据截止至10月份的事故统计数，医疗救助和急救事故、险兆事故、隐患的数据远远没有达到合理的数值范围内，这说明，我公司的安全管理在险兆事故和隐患管理上出现了脱节，或者是没有认真的去发现和管理事故隐患、或者是没有重视隐患而没有上报隐患数量。为了能预防事故的发生，必须要从隐患管理做起，及时发现隐患并上报。

（3）2011年5月至10月份，公司进行安全生产标准化周期性复评工作，维修工作和次数急剧上升，因维修引起的各类事故也相应的上升，因此，7、8、9三月份的隐患数量急剧上升，而相对应的损工事故发生数量也随着增加，由外协供方进入公司内部提供服务产生的安全隐患也随着增加。

（4）另一方面，出现数据没有达到理论上的合理值，和我公司今年严峻的生产形势有关系。受国家宏观调控的影响，工程机械行业的产销量急剧的减少。从5月份开始，我公司的生产计划一直在缩减，截止到10月份，公司的生产还没有恢复，各产品事业部开工不足，产生时间不规律，使员工工作时间大大的减少，员工暴露于危

险环境下的机会和时间相应的减少，规律性不强，从而影响各事故类型的发生规律。

因此，按照事故金字塔理论，要预防死亡、损工事故，必须预防 ；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，即安全隐患，则取决于日常管理是否到位，因此，安全隐患管理，是作为预防和控制伤害事故的最重要的基础工作，目前，我公司在安全隐患的工作上还没有做到位。现实中我们就是要从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，从而实现企业当初设定的总体方针，预防重大事故的出现，实现全员安全。