司技质〔2007〕56号《施工组织设计管理办法》

中铁十三局集团第四工程有限公司文件

司技质?2007?56号

关于下发《施工组织设计管理办法》的通知

公司属各单位：

现将《施工组织设计管理办法》发给你们，请认真贯彻执行。

此通知

附：《施工组织设计管理办法》

二OO七年六月二十七日

主题词：施工 组织 设计 办法 通知

抄送：公司领导 机关各部室，存档。（共印80份） 中铁十三局集团第四工程有限公司办公室 2007年6月27日印发

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施工组织设计管理办法

1施工组织设计的分类

1.1施工组织设计依据时间划分为：投标时施工组织设计和中标后实施性施工组织设计。

1.2投标时施工组织设计是依据招标文件和业主的要求而编制的。中标后，是编制实施性施工组织设计的基础，也是编制年、季度施工计划的依据。

1.3实施性施工组织设计是属于实施性质的，是具体指导施工与编制施工作业计划的依据。采用的定额是施工定额或统计指标，编制依据是国家基本建设法律、法规和施工合同、施工图设计文件及业主发布的相关文件等。

2施工组织设计的编制与分工

2.1投标时施工组织设计由市场开发部和各投标单位负责组织编制，编制内容及方法由市场开发部和各投标单位按程序文件及集团公司、公司有关要求确定；投标施工组织设计的文件、资料由市场开发部门管理。其他管理按公司有关规定执行。

2.2项目部负责编制实施性施工组织设计，由项目经理主持，项目总工程师组织，技术、质量、安全、设备、物资、计划、财务、环保等部门参加，依据项目合同要求、设计要求、投标承诺等，结合现场实际，编制实施性施工组织设计。技术比较复杂的重、难点工程，编制困难时，可请公司总工

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程师或聘请专家协助参与编制实施性施工组织设计。

3实施性施工组织设计的编制内容 3.1编制依据

3.1.1投标时编制的施工组织设计(或总体施工方案)。 3.1.2业主对建设项目的工期、进度要求和投资安排。 3.1.3业主发布的项目指导性施工组织设计(如果有)。 3.1.4投标标书、施工设计文件（包括说明书、图纸、工程数量及总概算），设计文件鉴定或审查意见。

3.1.5有关的协议与合同。

3.1.6施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。

3.1.7定额文件（包括预算定额、劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额及各种施工统计资料等）。

3.1.8拟上场施工队伍的编制、技术水平、专业化程度、机械车辆配备、综合生产能力。

3.1.9现行有效的有关技术标准、施工规范、规程和规则、施工质量验收标准等。

3.1.10本企业所掌握的国内外新技术、新工艺和先进施工经验。

3.2编制原则

3.2.1满足合同对该项目施工工期及投产时限要求，并留有余地。

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3.2.2贯彻施工技术规范、操作规程、施工质量验收标准，采用合理的技术措施，确保工程质量和施工安全。

3.2.3执行基本建设程序和施工程序，全面规划，保证重点，优先安排控制工期的关键工程和重、难点工程；安排好工程的平行或交叉作业，确定最优施工方案，保证工期，降低成本。

3.2.4积极采用先进的施工方法和施工工艺，充分发挥机械设备的能力和提高专业化施工水平。积极而谨慎地采用新技术、新结构、新材料、新设备。

3.2.5充分考虑季节、气候的影响，制定季节性施工措施，尽量做到全年均衡施工。

3.2.6尽量利用原有建筑和本地设施，搞好永、临结合，减少临时工程和大型临时设施量。

3.2.7充分利用当地资源，特别是砂、石的料源，尽量就地取材。

3.2.8对更新改造项目，要做到既保证营运又满足施工，并确保营运和施工安全。

3.2.9节约施工用地，力争少占耕地。 3.2.10保护文物，注重环保。

3.2.11合理选择施工队伍，合理配备机械、劳动力。 3.3编制内容

（业主有指定格式时，按业主指定的格式写）

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