一级建造师市政管理篇案例真题总结

一级建造师(市政)案例真题总结

管理部分 一、招投标

1、技术标内容？11

标书响应、施工组织设计（可细分）、方案选择、管理体系和安全、质量、文明施工和环境保护等措施。 2、投标人资格限定？11

公开招标应平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。

3、资质（格）审查的内容？12 资质条件（结合题干的要求）、业绩、信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况。 4、询价的内容？11

询价的主要内容就包括：材料市场价、当地人工的行情价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价等。

5、投标报价中的措施清单调整？07、11

措施项目清单可作调整，通常招标单位只列出措施费项目或不列项目，投标人应分析研究清单项目，采取必要措施降低投标报价风险。投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标人所列的措施项目作适当的增减。（一次包死，过期不补） 6、不平衡报价方法？07

能够早日收回工程款的项目、预计今后工程量会增加的项目、没有工程量只填单价的项目可以适当提高单价；对于后期项目、工程量可能减少的项目，可适当降低单价。

7、合同签订时间及工期调整？10

项目应自中标通知书发出后30日内按招标文件和投标文件签订书面合同，双方不得现签订背离合同实质性内容的其他协议。 二、造价

1、综合单价调整原则？12

合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。（如果不确认，按合同纠纷处理）

2、措施费调整原则？12

原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。 3、材料价差计算？11

非承包人原因引起的工程量增减，该项目工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；该项目工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价（包括材料价差）及措施费应予以调整。材料价差＝材料总量*材料单价应调整金额

4、计算直接费和计划利润？07

直接费＝分部分项工程费（人+材+机）+措施费 工程总价＝直接费+间接费+利润+税金 三、合同

1、总、分包责任？07

履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。（因分包方蛮干，承包方制止，不执行的，分包方负主要责任） 2、变更程序？06、10

承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请（书面）；监理工程师进行审查，将审查结果（书面）通知承包方。监理工程师向承包方提出变更令。

变更合同价款的程序：变更发生后的14天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认后调整合同价；若变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；工程师收到变更价款报告日起14天内应对其予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14天后该报告自动生效。

3、索赔条件及索赔内容？09、10、12

损失发生，责任不在已方，损失不应由已方承担。 索赔内容：延期发出图纸（接中标通知书29天起算），恶劣气候条件，工程变更，承包方能力不可预见，外部环境，监理工程师指令，其他原因。 4、违约金（定金）执行？09

违约金按合同规定比例执行，定金双倍返还，同时出现可按两者中大值执行。

5、合同争议？07

按合同条款执行，仲裁和诉讼两者只能取其一，仲裁执行向法院申请。 四、成本

1、施工成本如何动态控制？（书上没有，估计不考）07

施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理；要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行盈亏管理；成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实；制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。 2、材料管理人员的成本管理责任要求？04、07

降低采购成本，要减少采购过程中的管理损耗；材料采购和构件加工，要择优选择；及时供货；计量验收；限额领料；旧料回收利用；减少资金占用。

3、工程技术人员成本管理责任要求？04

落实质量成本降低额；落实合理化建议产生的降低成本额；根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费；严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。

4、工程承包价和目标成本的确定方法？04

计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额和企业的施工定额取费编制“施工图预算”。

5、土方施工应如何控制成本？09

准确计算填方和挖方，尽力避免二次搬运；确定填土的合理压实系数，获得较高的密实度；做好土方施工机具的保养；避开雨季施工。 五、施组

1、施工组织设计主要内容？04

工程概况与特点；施工平面布置图；施工部署和管理体系；施工方案及技术措施；施工质量保证计划；施工安全保证计划；文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施。 2、施工组织设计审批程序？04、12

工程施工组织设计应经项目经理签批后，必须经企业（施工单位）技术负责人审批，并加盖公章后方可实施；有变更时，应有变更审批手续。 3、施工方案内容及其与施工组织设计关系？06

施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方法与技术措施等方面的内容。 4、施工方案的审批程序？05、09、12

施工方案，由项目技术负责人组织编制，经项目负责人讨论优化，在项目负责人批准后，应报企业技术负责人审批，并加盖公章，批准后，施工方案才能实施。

5、施工专项方案专家论证？07、12

施工单位在编制施工组织设计的基础上，应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。 市政涉及需专家论证主要范围：开挖深度超过5米（含5米）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；工具模板：滑模、爬模、飞模；搭设高度8米及以上、跨度18米及以上的混凝土模板支撑工程；单件起吊重量在100KN（10吨）以上的起重吊装工程；起重量300KN以上的起重设备安装工程；搭设高度50米以上落地式钢管脚手架工程；爆破拆除；桥梁拆除；拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散工程；人工挖孔桩开挖深度超过16米；地下暗挖、顶管作业、水下作业；四新技术和尚无技术标准的。

6、专项方案审批程序？09

专项方案应由施工单位专业工程技术人员编制，经专家论证报告修改完善后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。

7、施工平面布置图有明显的动态特性。07 8、交通导行方案保证措施？11

施工现场按照施工方案，在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作；减少由于施工造成的交通堵塞现象；沿街居民出入口设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，为保证居民出行和夜间施工创造必要条件。 9、施工前的准备工作？05、06、12

1）组织准备。组建施工组织机构；确定作业组织；2）技术管理准备：编制施工组织设计并获批，编制专项方案和交通导行方案；图纸会审，熟悉设计图纸；3）技术交底与培训；4）物资准备。经招标程序审查并选定分

包商和供应商；5）现场准备。测量控制点复测；搭设临建设施、做好“三通一平”，协助业主做好影响施工作业的其它工作。 六、现场

1、开工、停工程序？04、05

由施工单位向监理单位提交开工申请报告（书面），由项目总监理工程师签发开工令；项目停工、复工令应由项目总监理工程师以书面形式签发。 2、五牌一图？04

工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产（无重大事故）牌、文明施工牌；施工现场总平面图。 3、胸卡内容？11

进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。 七、进度

1、工期、关键路线的确定和计算？（详见项目管理）07、10、11 2、工程进度报告主要内容？04、07

1）工程项目进度执行情况的综合描述；2）实际施工进度图；3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；4）进度偏差的状况及导致偏差的原因分析；5）解决问题的措施；6）计划调整意见和建议。 3、施工进度报告编制依据？06

施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。 4、施工进度调整内容？04

1）跟踪进度计划的实施并进行督导，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施；2）施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。3）在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度的目的。

5、施工进度计划保证措施？04 1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续；2）在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；3）进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法；4）跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表；5）按规定程序和要求，处理进度索赔。 6、总、分包进度关系？04

分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制；承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴；总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。 八、质量

1、质量保证措施方案内容？10 人机料法环。 2、图纸会审？05