医院培训体系的建立-11页

问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列

4 培训费用审批程序

人力资源部/医院组织的培训

步骤 负责人

每年年底制定下一年的年度培训 培训主管 HR主管 科室主任 计划

每月中旬提交下月单项培训课程

的具体计划安排预算等 培训主管 HR主管

核查 HR经理

院长 批准

执行 培训主管

财务部 培训主管 院长 培训财务报销

费用纪录 培训主管

完毕

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5 附录

附录1

培 训 纪 律

1． 不得迟到，早退；

2． 不得以任何私人理由在培训期间私自离开培训

场所；

3． 不得在培训期间抽烟，进食及睡觉； 4． 不得在培训期间私自交头接耳；

5． 要求认真做好培训笔记，积极配合讲师讲课； 6． 要求学员将手机等通讯工具一律调成振动，不得

在培训场所接听电话。

人力资源部

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附录2

医院技术培训需求调查表

姓名 职务

（1）过去一年参加内部技术培训课程的次数 □1次 □2次 □3次 □4次 □4次以上 （2）过去一年参加外部技术培训或研讨会的次数 □1次 □2次 □3次 □4次 □4次以上 以往的 培训情况 近期最需要的 技术知识 （1）培训周期跨度 □ 1周以内 □ 2—4周 □ 5—8周 □ 8周以上 （2）培训时段安排 □ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间 （3）单元培训时间 □ 50分钟 □ 90分钟 □ 120分钟 □ 150分钟 （4）培训形式 □ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ 其他 对培训方式的 要 求 其他的 要求和建议

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附录3

医院管理培训需求调查表

姓名 职务

（1）过去一年参加内部管理培训课程的次数 □1次 □2次 □3次 □4次 □4次以上 （2）过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数 □1次 □2次 □3次 □4次 □4次以上 □ 目标管理和绩效考核 □ 薪酬福利管理 □ 人事诊断技术□ 组织文化建设 □ 有效授权技巧 □ 科室主任的员工管理技巧 □ 基层主管核心才能发展训练 □ 中层主管核心才能发展训练 □ 高层主管核心才能发展训练 □ 高绩效团队 □ 项目管理 □ 非财务人员的财务管理 □ □ （1）培训周期跨度 □ 1一2天 □ 3一4天 □ 1周以内 □ 1周以上 （2）培训时段安排 □ 上班时间 □ 晚上时间 □ 周末时间 （3）单元培训时间 □ 50分钟 □ 90分钟 □ 120分钟 □ 150分钟 （4）培训形式 □ 课堂讲授 □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ 其他： 以往的 培训情况 近期最需要的 管理类培训 对培训方式的 要 求 其他的 要求和建议

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