KPI指标体系样本(1)

Goodcareer(才博)——才注于人力资源服务领域的专业机构

KPI指标体系（部份）

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专业 专注 所以出色 Goodcareer(才博)——才注于人力资源服务领域的专业机构

总监岗位KPI组成表

行政总监KPI组成表

KPI 考核周期 考核标准 100分 KPI说明 见附表1 权重 35% 计算方式 见表一 信息来源 考核目的 人力资源战略半年 规划报告 管理制度结构半年 设计报告 培训工作报告 半年 本岗位提交报根据公司战略发展需要制定人力资源告 战略 本岗位提交报根据公司战略及文化需要制定行政管告 理制度 本岗位提交报本年度重点提高培训工作的效果 告 本岗位提交报确保质检工作高质量完成 告 100分 见附表2 25% 见表二 100分 见附表3 25% 见表三 质检工作报告

半年 100分 见附表4 15% 见表四

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软指标评分表

表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）

请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 报告上交及时性 本阶段人力资源工作实施内容 本阶段人力资源工作实施效果分析 下阶级人力资源工作重点 提高人力资源工作效果建议 总计 10% 20% 25% 25% 20% 100% 权重 得分 加权得分 附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写） 报告项目 员工流动率分析 本阶段工作回顾 内容 本阶段人力资源调整方案的策划与实施 情况 各部门职能变动分析 下阶级人力资源工作展望与计划 根据公司战战略制定人力资源规划

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表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）

请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 报告上交及时性 管理制度是否能体现公司文化 各项管理制度制定与完善情况 管理制度是否具有有序性 总计 10% 20% 40% 30% 100% 权重 得分 加权得分 附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写） 报告项目 本阶段管理制度执行情况 目前管理制度存在问题分析 本阶段管理制度修订情况 内容 如何提高管理制度执行效果的建 议 下阶段管理制度结构改进工作计 划

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专业 专注 所以出色