公司多元化战略成败的关键因素

海尔公司多元化经营战略脉络是：首先坚持七年冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己核心竞争力，在行业占据领头羊位置。1992年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业拓展。 现实中，部分企业盲目追求多元化经营，搞过度多元化，这种做法不妥。因为，企业战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。亚洲金融危机中，韩国部分大企业破产倒闭，过度多元化经营是重要原因。近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业潮流，昭示着企业对过渡多元化反省。企业开展多元化经营，科学思路是在突出核心竞争力基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力项目，形成对主业强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确发展思路。