黑龙江省精品课程《企业营销策划学》哈尔滨理工大学 - 图文

3.综合分析

第一类业务——理想的业务，应着力发展。

第二类业务——风险类业务，企业应慎重考虑，

做好风险收益分析。

第三类业务——成熟的业务，可加强发展，但不

宜作为新加入者开展此业务。

第四类业务——麻烦的业务，企业可以考虑从这

类业务中撤出。

5.2内部环境分析

又称企业的优势劣势分析，是指企业通过对内部影响其市场营销活动和业务发展的各种因素进行分析，找出其拥有的优势和劣势，确定企业市场地位的过程。

?制造能力指标?营销能力指标?盈利能力指标?抗风险能力指标?组织能力指标?发展能力指标

注意：

?未考虑到各个因素之间的关系和相互作用?各方面都具优势时，企业也可能表现不佳?某方面处于劣势时，企业也可能表现良好?认识优劣势后，企业应把握机会，发展新优势