财务复合型人才培养探讨

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财务复合型人才培养探讨

作者：张 潞

来源：《现代商贸工业》2008年第12期

摘 要：在日新月异的经济时代里，财务复合型人才是企业激烈竞争的核心要素。因此，财务复合型人才的培养是企业和院校的当务之急。从企业和院校两个角度出发，探讨了如何培养财务复合型人才。

关键词：财务复合型人才；培养途径

中图分类号：C96文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）12-0195-

在以每五年为一更新周期的知识经济和信息经济时代里，我们不得不面对企业间、国内和国际越来越激烈的竞争这一客观事实，而竞争的核心终究是人才的竞争。富有创新能力和实践能力的跨学科知识的复合型人才能为许多行业和单位创造更多的经济效益，这已成为广大企业的共识。这种复合型人才受宠的现象也早已引起学校的高度重视。在财务专业方面也不例外。为更好的适应社会发展和时代需要，如何培养财务复合型人才已是现在企业和院校的当务之急。

财务复合型人才，则是基本素质和专业素质都要高于群体水平的财务人才。前者包括合格的思想品德，较强的身体和心理素质；后者不仅包括精通财务专业和一种以上其它相邻学科的理论知识、技能，还应包括丰富的实践经验、善于组织管理并能利用多种相关专业知识处理财务实务及其它涉及财务工作需要解决的综合性问题等能力。

1 企业应为财务复合型人才提供客观平台

1.1 企业应给财务人员提供良好的工作环境

第一，企业领导应发现和重视财务复合型人才的使用，应该放手发挥他们所具有的较高财务专业水平和科学管理才能。同时，企业应制定合理制度，进行人性化管理，尊重人才，树立“惟才是举，用人所长”的理念，克服论资排辈、任人为亲的思想，保证财务复合型人才在工作考核中通过层层筛选不断脱颖而出。第二，光培养出了财务复合型人才不够，还要建立灵活的激励机制——看业绩、重贡献，对财务复合型人才实施政策倾斜，给予精神和物质或经济上的奖励，吸引并留住人才。第三，完善财务复合型人才的评聘制度，定期筛选和提拔优秀的财务